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石油天然氣行業至少有五種不同的聯合它們均能發揮作用 北美的合并協議能夠帶來250 億美元的股東價值 與此有關的經營者應學習惠普蓮花與施樂的經驗 石油和天然氣行業的聯合很有可能會在未來幾年中帶來數百億美元的股東價值并為全行業帶來新的增長契機。殼牌石油公司與Amoco 公司已開始聯合經營它們在西得克薩斯的大部分油田，從而成為最早的在整個地區聯合經營的大石油公司。殼牌石油公司與美孚石油公司在西海岸正在進行同樣的工作。Amoco 公司在路易斯安那州與從事地震數據與資源定位業務的AustinChalk 公司以及太平洋資源集團(UPR)也建立了聯合。而在墨西哥灣的深水地區，Texaco 與其他公司攜手建立了蒂普斯達(Deepstar)財團，以削減成本縮短經營周期。 根據大多數石油公司的反應，在今后五年里，聯合將對全行業的結構調整發揮重要作用。根據最近的調查，我們發現美國和加拿大主要石油公司的高層管理人員中有84%的人把聯合而不是內部動作列為改善業績的主要因素(圖示1) 。與收購和強制過戶相比，人們往往更傾向聯合。與直接改變對一家公司的控制權相比，聯合經營的方式常常能避免一些相關的稅務、法規和效益問題，同時使雙方母公司都能保留一定的石油儲量，從而以套期保值的形式來確保公司不至于因價格的上漲而受損。