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摘要：克拉瑪依石化公司通過更新理念、完善機制和強化管理，較好地完成了2007年節能節水工作目標。在加強領導、完善節能管理制度方面，克拉瑪依石化公司成立了以公司總經理為組長的節能減排領導小組，下設9個專業節能減排小組，明確了節能減排小組的工作職責，設定了節能減排任務指標。各車間也成立了以車間主任為組長的車間級節能減排領導小組，負責落實公司節能工作安排，組織開展車間節能節水工作。在此基礎上又先后下發了一系列規章制度和考
核辦法；在考核落實方面，以降低生產成本為核心，公司提出了“細計量、嚴考核”的工作思路，對成本考核單位用能用水實行量化定額管理，將年度能耗及費用指標分解到各車間，以簽訂年度業績指標合同和下發月度計劃的形式實施能耗管理，并每月下達能耗費用計劃，每月、每季進行考核。2007年公司又把節能量指標實行分解并落實到機關、熱電廠、煉油化工研究院、各車間以及輔助單位，并與各單位分別簽訂了年度節能量業績合同書，對節能量指標實行考核兌現；在節能節水技術應用方面，公司自行開發并投用了加熱爐熱效率管理系統，該系統可每10分鐘采集一次所有加熱爐、熱電鍋爐的運行數據，自動實時地計算出熱效率，并通過公司計算機網絡實時傳輸、瀏覽。同時通過該系統隨時查看所有加熱爐、熱電鍋爐的排煙溫度、煙氣氧含量、過剩空氣系數及熱效率等運行參數，極大地提高了加熱爐熱效率；在節能節水項目實施方面，先后完成了優化裝置開停工、部分裝置實行原料集中加工、焦化裝置對復水器進行改造、催化中段回流發1.0MPa蒸汽改造、全廠低溫熱利用改造、污水綜合利用等項目的實施，使公司煉油綜合能耗大幅降低；積極組織開展能源審計，組織進行節能節水監測，強化現場節能檢查，進一步提高能源計量管理水平。通過以上措施，2007年克拉瑪依石化公司煉油綜合能耗比2006年降低了1.88千克標油/噸，節能量實現1.31萬噸標煤，節水量實現48.82萬立方。