主持人：Michael R Rodgers(PFC Engery上游合伙人)
參與嘉賓：
Torgeir Kydland先生(StatoiHydro高級副總裁)
Philip R Loader先生(Anadarko副總裁)
Andrew Cochran先生(Salamander Energy執行副總裁)
Majid Shafiq先生(Tristone Capit董事總經理)
聽眾：我想問一下對未來的看法，你們覺得人員的需求在今后在十年能夠滿足嗎？
Michael R Rodgers：確實我們覺得是不夠的，這是一個問題，像我這樣的人或者我們很多同事碰到一些老朋友，都到這個年齡了，十年之后我們就已經退休了，真正的問題就是我們這些人是從45—60歲出來的，這個是我個人的觀點。
我個人的觀點是美國仍然沒有看到大學能夠解決人員供應的問題，雖然行業蓬勃發展，有很多的職業空缺有很多的人可以進入這個行業賺大錢，我是一個地質學家，我們是對地理是熱愛的才進入這個行業，這個導致很多人在美國去上大學，去學石油專業，這個是對他們很多的激勵。我覺得他們只是為賺錢進入石油專業我是很不愉快的，我去年在北京10月份我不想說有多少學生，實際上成千上萬的學生他們什么都不學，只學石油，而不包括天然氣，成千上萬的中國學生什么都不學，就學石油，我覺得從事這個行業的人應該是來自于很多的學生，不光有這么針對性的學生，包括有很多的中國、印度學生來自于各個學科，不應該只是專注于石油。
Andrew Cochran：講到人力資源，人力資產確實是處于一個瓶頸，5年前我記得我說過，10年之后50%行業人員都要退休了，我非常統一你講學習速度的問題，我們所關心的人力資源的問題，就是說實際上沒有辦法從我們以前的經驗里面去學習，避免重蹈覆轍，所以我們希望能夠把我們更好的經驗流傳下來。而勘探不是一個容易的工作，深水勘探就更加難，跟我們傳統的勘探更不一樣，所以我們需要人才需要更多更新的知識。
Michael R Rodgers：很多做地質行業的人要10—15年才出成績，這個行業不是招聘到一個大學生，畢業生一兩年之后就能夠做出成績，這個是不可能的。而且這個也確實是我們公司面臨的一個很普遍的問題，也是我們公司要大力氣做的事情，因為我們要培訓學生，要把很多的學生派到很多的學校進行培訓，培訓效果很好，但是國家石油公司的工資不夠高，他們的待遇不夠優惠。所以實際上不光是高層，像我這樣子的年齡的人，就算中層的人員都流失了，跑到其他國家石油公司去了。所以有一些石油公司現在已經到了流失率到了50%的階段，這樣他們的勘探成功率會降低，貢獻率會降低，新的勘探發現也會降低，會給我們帶來大企業綜合癥的問題。
Ole Johan Lydersen：我們與泰國這方面的競爭給我們帶來很多的樂趣，在過去幾年中，我們在挪威實際上是最具吸引力的雇主，現在也是挪威最具吸引力的雇主，我們在這個行業還是具有很強的競爭力。其中一個原因就是在于公司發展戰略很大一部分，在行業發展過程當中遇到環境方面的挑戰，然后不僅要開發資源還要解決環境方面出現的問題。這不僅僅是關系公司的形象，還關系到公司的發展。這個對我們整個行業來講是很重要的，一定要面對這個行業所提出的挑戰，從而保證有發展的活力。
我覺得年輕的員工喜歡在那些有美好未來的公司工作，年輕人更多的關注環境，我們就必須認真對待這個問題，也要積極響應這個問題。
Michael R Rodgers：我們來看一下燃氣，今天很多人講到了，像馬來西亞、越南和印度尼西亞這三個國家，他們有自己的燃氣儲備，而印度可能沒有像越南那么緊急，但是他們也需要那么多的燃氣儲備，越南進口一些液化天然氣，我們從政府的角度來探討一下，他們不愿意燃氣的價格，從而鼓勵這一方面的開發。一開始他們是這樣做的，他們現在也在考慮LNG，在LNG方面簽署的一些合同，簽署合同的金額是越南政府很難接受的，你們覺得像越南這樣的國家，什么時候愿意在氣的價格上讓步，比如說給他們一些什么東西才可以做出轉變。
Philip R Loader：在越南我們發現了很多的氣，他們需要氣更需要的是電，他們加速建設一些電站和氣站的設施，現在我們很難把氣從南傳到北，PTT公司在和馬來半島還有在旁邊一些海上鉆井也在試圖能否找到更多的氣，目前他們有兩個軟起的定價政策，其中一個就是是比較低的氣價，因為他知道把氣價很低給你，但是油價格就非常高，另外就是可以向BP公司通過管道來賣自己的氣，這是另外一種定價措施。我覺得越南需要做的就是為更多的人來幫他們做這個項目，不僅僅關系到定價，還要有人來告訴他們做，變電站和供電站的裝機容量。越南簽署了兩個生產協議，用的是多TCF的方式，實際上并沒有什么意思，這個協議也被擱置了。在2011年越南的電力公司將從老撾購買水電，這樣的話就會促進他們進一步開發氣轉電的工作。
Michael R Rodgers：這里還有一個問題，想問一下大家，我們把很多錢投到純開采的項目上，應該是6個星期到兩個月之前，有一個公司正在負責油氣項目的管理，這個公司負責人打電話給我，看我是否可以給他們提供一些幫助，這個公司有20個石油開采區，他們投資組合不是特別的分散，每開采出一水油這個公司就可以獲得Anadarko市值的一半，有些公司這輩子都是鉆干井，這里面對于股東來講有很大的啟發，可以從市場的角度來討論一下。
Philip R Loader：實際上可以把IPO數字告訴他，并沒有多少，他實際上是做的不行的。
Michael R Rodgers：我不知道你說的是哪個公司，我們在市場上聽到這些故事都聽的厭煩了，最近就有一個例子，有一個公司在英國上市，在倫敦證交所上市，在4、5月份，一共籌集了1億美元左右的資金，他們在安哥拉開采石油，到了巴西石油公司開采過的一個地方重新開采，之后這個公司缺乏足夠資金，這些公司可能幾年前在證交所獲得一些資金，在這個過程當中，有很多一些其他的公司會以低于股票發行價的價格來進行交易，所以就會影響資金的籌集。如果他們這樣做的話，他們就不會得到市場的青睞，在巴西的石油公司在深水開采取得了很大的成功，從投資的角度來看，我們覺得他們從采礦的股份獲得了一些資金，就像賭博一樣下了很大的賭注放在石油開采上，但是這種孤注一擲的方法現在很少公司采用了。我覺得現在倫敦市場已經比較清楚這種伎倆了，他們也不會輕易的上當。
Ole Johan Lydersen：我覺得這個就說明開采還是和技術、機能相關的，不一定你有多少錢就可以，或者說你的投資組合就可以。這里面還是有很多的風險，就像非常激烈的競爭游戲有很多公司不具備這樣的能力，只是采用投機的方法在這個游戲里面彎。
Philip R Loader：這里面還有一些標準，私募股權還有公募股權，太空能量等等，這些都是重要的私募股權，還有像在墨西哥灣的coma公司，他們獲得的資金會比較少，他們也非常關注資金在某一個領域使用的好。如果私募股權有一些比較好過往關系的話可以從他們手上獲得一些資金，但是要在公募股權上來融資的話，會非常困難。
Majid Shafiq：我覺得投資者還是想把錢投在開采上面，因為回報很高，但是他們希望這些開采工作公司能夠自行融資，不要上他們來幫忙融資，這樣就會在投資方面產生兩個趨勢，首先是管理層能夠找到足夠的資金，就像在印度的Can能源公司，還有一些其他公司也會效仿這樣的做法，也得到外部一些投資公司的幫助，他們的投資組合完全是在開采上面的，當然在低于上有一些多樣性，不是把所有的東西放在一個框子里面，不是孤注一擲，他們是屬于分散開發來規避風險。
Philip R Loader：其實這個公司以9000萬美元的股份賣給另外一家公司，占他們整個公司市值的10%。
聽眾：我們都知道在幾年前有很多國際石油公司都在講深水的開采項目，他們也講到一些深入大陸架的開采項目，在一些盆地進行開采，作為國際石油公司你們有沒有一些項目是同行想進行深水項目開發，或者還沒有一些人想在大陸架的伸出進行開采的，這樣時間會段一些，更快可以看到效果，有一些大公司Anadarko和StatoiHydro已經開采了很多深水開采項目，因為他們有很大的油田規模，很大的儲量，重要中小型的公司就必須要考慮成本的問題，他們可能從更深的大陸架層次來進行開采會更好一些。
Andrew Cochran：你講是在墨西哥灣的深大陸架地形還是全球。
聽眾：我講的不僅僅是墨西哥灣，還包括一些其他不同國家和地區。就像我剛才說的，在西非市場越來越成熟，我覺得有些公司可能會想在那里開采更深一點，去擴大他們的油田規模。
Andrew Cochran：這個問題挺不好回答的，因為每個油田，每個盆地都有他們獨特的特點。如果是西非的話，它主要的結構就是因為油田地質特點是屬于起伏不平的地形，但是在墨西哥灣又不一樣了，有很多公司走深入這條路線，因為在大陸架已經開采比較多，很成熟，如果再開采的話儲量不是很大，所以還不如走深水這條線。這種地形可能會給你們帶來一些風險，雖然在一些地方像一些的盆地大陸架還有很大的開發潛力，這不是要采取一邊倒的做法，我們要根據地的地形情況來選擇合適的做法。當然BP在埃及使用了一種更先進的開采鉆井技術，從而有效能夠克服一些地形的影響，但是我覺得地形還是必須要考慮的。
Michael R Rodgers：如果沒有其他問題的話，我們就可以結束這個環節的小組討論。
主持人：感謝在座各位來參加今天最后一個小組討論，最后在大家去品嘗香檳酒和葡萄酒之前，再說兩個注意事項，今天我們酒會是6點開始，今天的議程安排非常緊湊，在今天議程里面，我想總結一下，首先就是合作與協作的作用，這個在深水開采石油過程當中非常重要，很多公司以及很多發言人都講到深水開采非常的困難，但是我們有一些專家在這方面進行研究，進行勘察，未來的前景肯定會更加美好，問題也會更加的簡單，從而在深水領域我們的技術和研發也在不斷的進展，我們也看到一些非常具有創新技術和設備，我們要更好的了解整個石油體系。并購活動可能勢頭有所放緩，人力資源也是我們關注的重點，這是在貫穿整個價值鏈下的。還有比較有意思的是在行業里面出現一些操控，比如StatoiHydro找到怎么樣在邊緣市場發展的機會，Michael R Rodgers也講到怎么樣控制更高的成本，每天的租金費用等等。還有今天下午聽到重要的內容，2011、2012年之后產量達到巔峰之后可能會下滑，作為業界代表一定要關注這些問題。這是我找到的一些重點內容。
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