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2004年以來，李正光同志出任大慶煉化公司總經理，堅持企業發展與中國石油總體發展戰略相一致、與東北區域經濟發展和哈大齊工業走廊建設目標相協調的原則，充分利用地緣優勢和資源優勢，做強優勢項目，做活特色項目，企業步入科學化、制度化、規范化的發展軌道。共加工原油2100多萬噸，實現銷售收入1000多億，上繳稅費40多億元，圓滿地完成了集團公司的考核指標，為保障國家能源安全，促進地方經濟發展和維護社會穩定做出了突出貢獻。
企業發展的開路人。上任伊始，他通過認真調查研究，和班子成員確定了“建設世界級聚丙烯和油田化學品生產基地及全國企業文化示范基地”的發展方向，并明確了“做精煉油、做特潤滑油、做強油田化學品、做大化工”的具體措施，充分體現了敏銳的大局意識和高超的領導藝術，為企業快速有效持續和諧發展開創了新的天地。在短短的18個月，帶領煉化公司廣大員工實現了三個歷史性突破：“三個基地”建設取得歷史性突破，國內最大、亞洲第一的30萬噸/年聚丙烯裝置順利建成，實現投產一次成功，世界級聚丙烯生產基地拔地而起。企業的市場競爭力得到進一步提升。這一年，李正光總經理獲得了由中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業管理科學基金會頒發的“全國優秀創業企業家”稱號。
尋求企業的長遠發展、維護員工的根本利益是李正光一直努力的方向，從沒停止和動搖過。在他的不懈追求和努力下，在一套聚丙烯的平穩優化運行下，2007年6月份，中國石油天然氣股份有限公司正式批準了大慶煉化公司第二套30萬噸/年聚丙烯工程項目的建設，這是大慶煉化公司加快落實“十一五”規劃、實現世界級聚丙烯生產基地建設的又一座里程碑。目前各項前期工作積極有序開展。同年成功完成了大慶地區聚丙烯酰胺產業的重組整合，使大慶煉化公司油田化學品生產能力一躍達到10萬噸/年，穩居世界之最。
企業改革的急先鋒。2006年2月27日，中國石油集團公司黨組正式要求煉化公司與林源煉油廠進行重組整合，對林源煉油廠的資產進行托管，這是大慶煉化公司成立以來的第二次重組。他通過調查研究，確定在機制、體制整合的基礎上，要著力突出文化整合，使員工隊伍呈現出“心相通、情相融、力相合”的良好氛圍，并提出了“尊重歷史現狀、尊重客觀實際；有利平穩過渡、有利專業化管理；保證隊伍穩定、保證安全生產”的“兩尊重、兩有利、兩保證”的整合原則，將兩個企業的管理機構合二為一，將兩個企業人員合二為一。針對企業二次重組的實際，又提出了“做精煉油、做特潤滑油、做強油田化學品、做大化工、做活輕紡、做好服務”的發展舉措。
從2000年經過第一次重組，組建了大慶煉化公司，到2006年與林源煉油廠二次重組，大慶煉化公司順利完成了兩次飛躍，重組改制工作劃上了圓滿的句號。通過一年多的實際運作，生產經營平穩、干部和諧融洽、員工思想穩定，企業價值得到提升，大慶煉化公司榮獲了歷史上第一個全國五一勞動獎狀。
2007年根據公司實際情況，在現有專業技術人員的基礎上，通過考核、競聘逐步構建起三級技術專家管理體系，為企業生產和發展提供強有力技術支持。三級技術專家是：一級技術專家指受聘到公司層面的技術專家。二級技術專家指受聘到各專業廠(公司)層面的技術專家。裝置級技術專家指受聘到各專業廠主要裝置及輔助系統車間層面的技術專家。并建立和完善三級技術專家選拔、聘任管理辦法。進一步加強了專業技術隊伍建設，調動了廣大專業技術人員的積極性，建立和完善了專業技術人員的分層次管理方式。制定了《生產一線操作人員倒班津貼管理暫行辦法》、對達標班組進行額外獎勵等，在收入機制上努力提高一線崗位員工待遇，調動了他們的積極性和主動性，體現了以人為本的管理思路。這一年李正光總經理被授予第四屆黑龍江省經濟風云人物特別獎，這份榮譽是對他工作的充分肯定和認同。
科技攻關的指揮官。李正光總經理堅決貫徹科學技術是第一生產力的思想，以油田化學品技術開發為主攻方向，大力實施科研開發、科技攻關、技改技措，進一步健全完善科研考核激勵機制，取得了良好的經濟效益和社會效益。
在他的支持和帶領下，《高分子量抗鹽聚丙烯酰胺工業化技術的研究開發與應用》項目，獲得2006年度國家科學技術進步二等獎。聚丙烯裝置主催化劑完全實現國產化，年節約成本1800萬元，生產的專用料取代了進口料。毛紡廠提高精紡羊絨紗制成率等試驗相繼成功，林源牌精紡羊絨紗線被評為全國首屆最具流行影響力紡織品牌稱號。2006年相繼開發出98號高標汽油和97號歐Ⅲ清潔汽油，大慶煉化公司高標汽油產品比例96.87%，居中國石油股份公司26家煉化企業首位，比中國石油股份公司平均水平高出57.91個百分點。2007年，成功生產出歐Ⅳ柴油調和組分及京Ⅳ93#汽油，符合國IV標準的高清潔汽油進京，為環保、綠色奧運做貢獻。地毯成為北京奧運會主體育場“鳥巢”的唯一指定產品，這也是中石油集團唯一一個參與“鳥巢”建設的項目。知識產權方面，截止目前，大慶煉化公司科研成果專利累計已達12項。
精細管理的領航者。2005年通過開展“細節管理年”活動，積極推進企業文化建設，把企業文化建設與細節管理有機結合起來，賦予文化建設新的內容，共查找出細節管理問題12000多個，整改率達98.5%以上，使基礎管理工作得到強化，企業發展基礎更加牢固，資源節約型和諧企業的目標得到初步實現。2007年，通過“基層建設年”活動這個有效載體，使基層建設得到整體推進，各級領導班子和基層黨組織的工作得到加強，領導干部的工作作風明顯提高，基礎工作更加扎實，員工的基本素質明顯提升、工作條件得到改善，隊伍的執行力、戰斗力顯著增強。全年評選出10個“紅旗車間”、10個“紅旗班組”，成為公司各單位共同學習的典范。2007年11月李正光總經理獲得“2007年度全國企業文化先進工作者”稱號。
按照股份公司收購托管資產的計劃安排，于2007年5月底完成了對林源煉油廠9.83億元資產的收購工作，6月1日正式并賬運行，統一了重組之后的管理程序和業務流程，為公司的協調發展打下了堅實的基礎。成立了礦區服務事業部，通過統一管理，統一標準，提升礦區服務水平。進一步理順業務流程，對原工程技術服務公司和林源建安公司按業務進行整合，成立了機電儀廠和檢維修廠，使管理更加專業化。完成了兩個生產區銷售業務的重組，成立了產品營銷部，完成492.47萬噸的產品銷售任務，較上年增長4.03%。加強內控體系建設，完成了新版手冊的轉換工作，順利通過股份公司系統測試。財務系統榮獲了股份公司突出進步獎。
節能減排的帶頭兵。李正光同志把“人際和諧、人企和諧、人機和諧、人與環境和諧”作為和諧企業的基本標準，把環境保護作為企業的主要工作前提，企業的節能減排工作走在了中國石油的前列。
2004年，李正光高瞻遠矚，在很多人的懷疑目光下，毅然決然投資5000多萬元，應用瑞典污水處理新技術建成國內第一套利用工業廢水為鍋爐補水的裝置，也是世界上第一套應用雙膜法等多項組合技術建成的污水處理裝置。經過凈化的工業污水成為一種可再生的資源，用于農業、工業和市政用水，除了減少污染，還可以緩解水資源的供需矛盾。同年4月，他獲得了中華全國總工會授予的“全國五一勞動獎章”。幾年來，先后投入13億元用于安全和環保改造建設，其中4億多元直接用于環保建設項目。幾年來外排污水合格率達到100%，污染源廢氣達標率達到98%，環境空氣達標率達到100%，廠界噪聲達標率達到100%。大慶煉化公司“綠色煉化、金色未來”的夢想，已一步步走向現實。同時，大慶煉化公司正在積極籌劃與大慶市政府合作建設年處理能力1000萬噸的城市污水處理回用項目。項目建成后，不僅節省大量水資源，而且每天可回用城市污水2.4萬噸，大幅降低城市污水及污染物的排放量，進而減少對松花江上游污水排放量。
幾年的發展大慶煉化公司在一步步走向壯大，通過了質量、職業健康安全和環境等三個管理體系認證，被中企聯、中企協授予“全國企業文化示范基地”稱號,榮獲了國家“重合同守信用”先進企業、優秀誠信企業和全國“五·一”勞動獎狀等30多項榮譽。
在企業發展的同時，李正光總經理也沒有忘記回報社會，舉企業之力力所能及地參與了市政基礎設施、新農村等建設工作，為大慶地區經濟繁榮、社會穩定做出了突出貢獻，企業的社會知名度和影響力也隨之提升。
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