西南石油局黨委、紀(jì)委在廉政建設(shè)中堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從源頭抓起，創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容和形式，著力強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
這個(gè)局積極適應(yīng)市場開發(fā)和深化改革的新形勢，不斷探索加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新途徑、新方法。按照集團(tuán)公司提出的以建設(shè)廉潔企業(yè)為目標(biāo)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化反腐倡廉建設(shè)，為建設(shè)世界一流能源化工公司發(fā)揮保障和促進(jìn)作用的要求，局黨委、紀(jì)委以領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律為重點(diǎn)，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，在黨員干部中深入開展了黨紀(jì)政紀(jì)和艱苦奮斗、廉潔從政主題教育，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育，使大家牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。為提高黨風(fēng)廉政教育的針對性和實(shí)效性，這個(gè)局注重抓好正反兩方面的廉政教育，請集團(tuán)公司有關(guān)部門理論專家和四川省委黨校、四川大學(xué)教授為全局科級以上干部作了黨風(fēng)廉政教育形勢報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，總結(jié)宣傳了西南油氣田一批廉潔公道、廉潔自律的好班子、好干部，將集團(tuán)公司黨組、局黨委表彰的 15名廉潔勤政優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型事跡編印成《勤廉風(fēng)采》畫冊，分發(fā)到各二級單位開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，用先進(jìn)事跡鼓舞和激勵(lì)干部職工，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。組織開展了“從嚴(yán)治企、廉潔從業(yè)”教育月活動(dòng)，反腐倡廉形勢任務(wù)教育和廉潔自律承諾、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、廉政檔案規(guī)范化管理等活動(dòng)，增強(qiáng)了干部員工廉潔從業(yè)意識。去年以來，各單位認(rèn)真組織，精心安排，通過開展發(fā)放家庭助廉倡議書、組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員家屬配偶座談會(huì)、評選賢內(nèi)助等活動(dòng)，豐富廉潔文化建設(shè)“六進(jìn)”工程載體，進(jìn)一步深化了廉潔文化建設(shè)。分片區(qū)組織開展警示教育，四川、云南、湖南三個(gè)片區(qū)進(jìn)行了處級干部預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座。局黨委、紀(jì)委還組織全局黨員干部到成都金堂監(jiān)獄參觀，開展警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、拒腐防變的能力。
為強(qiáng)化對黨員的監(jiān)督檢查和約束，這個(gè)局紀(jì)委分別制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)案件辦理工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見》、《廉潔從業(yè)責(zé)任書(協(xié)議書)》等一系列規(guī)章制度，并常年堅(jiān)持“述廉”“評廉”制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。2012年以來西南油氣田在效能監(jiān)察工作中共立項(xiàng)44項(xiàng)。通過開展效能監(jiān)察，提出管理建議242條，建立和完善制度113項(xiàng)，發(fā)出效能監(jiān)察建議書19份，避免、挽回經(jīng)濟(jì)損失、節(jié)約資金、增加經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7156萬元。該油氣田還加大對賬外資金的清查力度，全面推行會(huì)計(jì)委派制，對“小金庫”及時(shí)予以取締，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。通過強(qiáng)化對重大工程建設(shè)項(xiàng)目、各類物資采購招標(biāo)的管理，不斷向廣度和深度拓展，并延伸擴(kuò)大到國內(nèi)外各油氣施工項(xiàng)目。這個(gè)油氣田通過強(qiáng)化對庫存責(zé)任主體的跟蹤考核;通過改代利用、加工改制、調(diào)度調(diào)劑、報(bào)廢處理等方式進(jìn)行處置，一年來積壓物資降幅達(dá)70%，ERP賬面庫存降幅達(dá)14%，累計(jì)節(jié)約采購資金 14358余萬元。
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