截至5月6日，大慶煉化公司煉油一廠崗位員工今年共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患175處。通過有效治理隱患，保障了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。到2008年，這個廠已經(jīng)連續(xù)4年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，被煉化公司評為安全生產(chǎn)金牌“四連冠”單位。那么對于危險性較大的煉油裝置，是如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四連冠”的呢？為了探尋這一奧秘，記者對此進(jìn)行了采訪。
“兩塊小傷疤”的故事
4月1日這一天，常減壓操作五班正在進(jìn)行班組安全活動。除了正常的安全培訓(xùn)內(nèi)容外，讓記者耳目一新的是，員工們將自己參加工作以來親身經(jīng)歷的安全事故小案例做成多媒體，以圖文并茂的形式與大家分享。這種以身邊人講身邊事的做法，形式新穎，易于接受。公司黨委書記冷勝軍這一天也出席了他們的培訓(xùn)，除對此做法給予肯定外，他還興致極高地同員工們分享了自己在安全方面的經(jīng)歷，為大家講述了“兩塊小傷疤”的故事，進(jìn)一步引起員工對安全工作的重視。
據(jù)了解，安全經(jīng)驗共享的做法，早已在這個廠推廣，員工們從戴安全帽、認(rèn)真遵守操作規(guī)程等安全細(xì)節(jié)入手，生動地闡述了安全的重要性。員工房國錦對記者說：“回憶自己的親身經(jīng)歷，和大家一起分享安全經(jīng)驗，我對安全有了更深的理解。在今后的工作中，不僅要加強(qiáng)自身的巡檢，還要督促大家按時巡回檢查，保證巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。”
“五顆星”亮晶晶
為了把安全工作落到實處，煉油一廠建立了受控的閉環(huán)管理模式，把安全創(chuàng)新要求落實到每一項工作中。幾年來，這個廠每周二都組織由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊、機(jī)關(guān)管理人員參加的檢查一套裝置、復(fù)查一套裝置的聯(lián)合大檢查活動，通過檢查組每個人看問題的不同視角，幫助車間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
這個廠還通過爭創(chuàng)“節(jié)能最佳班組”和“爭做最佳操作員”活動，充分調(diào)動員工的積極性，讓責(zé)任共擔(dān)。同時，通過設(shè)備預(yù)見性維修、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備的問題和隱患，使設(shè)備故障率逐年下降，減少了動火次數(shù)。氣分車間運(yùn)行五班在班長姜興海的帶領(lǐng)下，每月在班組內(nèi)選出“五顆星”，即學(xué)習(xí)之星、安全之星、清潔之星、節(jié)約之星、和諧之星，分別由班組中的5名成員擔(dān)當(dāng)，分別負(fù)責(zé)一類的工作，從而在班組內(nèi)形成了“人人有專責(zé)、事事有人管”的良好局面。
來，讓我們踏上“安全之旅”
這個廠在安全文化全面深植方面做出了卓有特色的文章。廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，人是企業(yè)安全管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素，只有堅持“以人為本”，消除人的不安全因素，在確保人的安全方面，不斷探索，推陳出新，才能把安全理念根植于心。各個車間都在電腦中安裝各種安全學(xué)習(xí)資料及事故案例視頻軟件，崗位員工只要點擊相關(guān)文件就能隨時學(xué)習(xí)，視頻中鮮活的事例讓員工觸目驚心。廠領(lǐng)導(dǎo)每天早會都要觀看案例錄像，增強(qiáng)預(yù)見性，做到警鐘長鳴。據(jù)重整車間主任鄒高新介紹，他們在車間開展了“安全之旅”活動，在巡檢的路線中，就某個可能發(fā)生或曾經(jīng)發(fā)生過安全事故的要害點進(jìn)行講解。這些點存在哪些風(fēng)險，如何進(jìn)行消減？通過現(xiàn)場講案例，員工在巡檢過程中會更加注意這些重點部位，安全理念深植員工心中。
今年年初以來，這個廠還開展了班組無違記、個人無違章、崗位無隱患、車間無事故的“四無”達(dá)標(biāo)活動，每季度進(jìn)行一次講評，年底進(jìn)行總評，對季度、年度“四無”達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行獎勵。
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