蔣潔敏指出，
長慶油田大力推進科技創新和技術進步，創造了
低滲透油氣田開發奇跡。面對滲透率不到1個毫達西、外國專家曾斷言沒有開采價值的“三低”
油氣藏，幾代長慶人鍥而不舍地堅持科研攻關，攻克低滲透、解放特低滲、再戰超低滲，不斷挑戰開發極限，取得了地質理論重大突破。長慶油田堅持深化改革，探索創新了一套先進高效的生產建設運行管理模式。近年來，立足“大
油田管理、大規模建設”，逐步形成了“標準化設計、模塊化建設、市場化運作、數字化管理”的運行模式，向現代化管理邁出了新步伐。長慶油田充分發揮政治優勢和文化優勢，培育了一支高素質的員工隊伍。長期以來，長慶
石油人始終牢記“我為祖國獻石油”的歷史使命，弘揚大慶精神鐵人精神，繼承延安精神，學習人民解放軍的優良傳統和作風，艱苦奮斗、無私奉獻、報效祖國。在艱苦環境的磨練中和生產建設的實踐中，鍛造了一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創造”的英雄隊伍。
蔣潔敏說，多年來長慶油田取得了巨大發展成就，積累了持續有效快速發展的重要經驗，給我們許多有益啟示。
一是始終堅持解放思想，敢于突破認識禁區。堅持實踐第一，反復認識，勇于突破固有思維模式和認識上的框框，敢于超越權威、超越前人、超越自我，不斷深化對地質理論和油氣
勘探開發規律的認識，深化對企業所處內外部環境和發展潛力的認識，形成科學發展上水平的新思路、新目標、新舉措。
二是充分依靠技術進步，破解生產發展難題。突出科技創新，把生產建設中的難題作為科研攻關的重點課題，研發一批具有自主知識產權的關鍵核心技術，發展一批專有技術和特色技術，推廣應用一批成熟先進適用技術，形成一整套符合油氣田實際的勘探開發技術系列。
三是自覺遵循市場化原則，優化生產組織和管理方式。堅持市場化的改革方向，不斷完善管理體制，積極引入競爭機制，創新生產組織方式，綜合運用信息化手段強化現代管理，實現多主體平等競爭、協同化優勢互補、標準化規范運作，形成充滿活力、富有效率的體制機制。
四是充分發揮政治優勢，不斷豐富中國石油文化。加強和改進企業黨的領導，繼承弘揚大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統作風，培育全體員工社會主義核心價值觀，不斷增強政治覺悟、企業忠誠度和職業榮譽感，進一步形成具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的中國石油文化。
五是積極推進企地共建，營造和諧發展環境。從構建和諧社會的戰略高度出發，加強與地方政府的戰略合作，支持和帶動地方經濟社會發展，努力造福當地人民群眾，為油田發展創造和諧穩定的內外部環境，形成企地互利互惠、合作共贏的長效機制。
他說，長慶油田的持續有效快速發展，概括起來就是全面貫徹落實科學發展觀，在解放思想中破解發展難題，在創新實踐中轉變發展方式，在構建和諧中營造良好發展環境，走出了一條科技創新主導、市場機制完善、資源高效利用、生態環境友好、發展成果惠及職工群眾的高速度、低成本、可持續發展之路。
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