中國石油天然氣集團公司副總經理
李新華
李新華：尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們：大家好！很高興應邀參加這次國際石油石化裝備產業發展論壇并作演講。借此機會，我向長期以來給予中國石油大力支持幫助的各界朋友表示衷心感謝！
根據論壇的安排，我重點就中國石油裝備制造業近年來的發展情況，以及貫徹落實國務院裝備制造調整和振興規劃，轉變發展方式，實現產業升級的措施和做法向大家作簡要介紹和交流。
第一方面、近年來裝備制造業務的發展簡況介紹。
裝備制造業務作為中國石油建設綜合性國際能源公司的重要組成部分，在石油石化工業快速發展的拉動下，近年來取得了較快發展，特別是在全球金融危機的沖擊下，化挑戰為機遇，狠抓結構調整、加強技術進步，大力推進產業升級，逆勢而上，為油氣工業提供保障、替代進口、降低成本，解決就業、促進和諧等方面發揮了積極的作用。
一是加強產業集聚，實現集中發展。先后將華北油田、大港油田的裝備制造業務整合成為渤海裝備制造公司；將遼陽、資陽等制管企業整合進入寶雞石油鋼管公司；將四川油氣田相關的制造企業整合進入寶雞石油機械公司和濟南柴油機動力總廠；大慶、遼河等裝備制造業務也進行了內部重組和整合。目前，已基本形成了寶石機械、寶雞鋼管、渤海裝備制造、濟南柴油機、大慶油田和遼河油田6家制造企業，技術開發公司1家對外銷售企業的發展格局。通過重組，產業集中度得到提高，生產要素配置得到優化，企業發展速度和發展質量得到提升，2009年，7家企業的營業收入已占整個制造業務的90%以上，為500億元，在這些企業的帶動下，中國石油裝備制造業的營業收入從2006年的196億元，增長到了2009年的540億元，三年翻了一番多。
二是發揮整體優勢，推進品牌統一。在這次CIPPE展會上大家可以看到，中國石油裝備制造參展企業和產品與往屆有所不同，這次我們是統一組織，統一布展，集中展示了“中國石油裝備”的品牌形象。裝備制造業務要持續發展，必須要在品牌、技術、營銷和服務等方面實現有機統一，統一品牌就是發揮中國石油整體優勢，實現一體化發展的重要舉措之一。所謂背書就是中國石油以含有寶石花標識的“中國石油裝備”品牌的形式，做裝備制造企業和裝備產品的堅強后盾，提升裝備制造業的整體價值，也體現了我們進一步做大做強裝備制造業的決心和信心。目前，我們已整合了8個企業52種產品，這些產品都經過了嚴格的把關和篩選，達到有關標準和技術要求。通過品牌統一，進一步加強了中國石油裝備制造業務“追求卓越、服務能源”的使命感，提升了“以技術為引領，以質量為根本，以用戶滿意為己任，服務能源工業”的強烈責任感。
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