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        二、進一步加快結構調整。產業調整是促進轉變發展方式的重要抓手，加快結構調整和發展方式轉變，努力建設裝備制造強國，這是“十二五”時期我國裝備制造業的重大戰略任務，也是我們石油裝備制造業的首要任務。狠抓結構調整是促進轉變發展方式的重要抓手，一是要進一步推進制造企業的專業化重組整合，通過產業積聚和專業化，進一步提高產業集中度，實現規模發展。目前我們已經打造了寶雞和渤海2個百億元制造基地，我們還將再努力打造幾個百億制造企業和基地，進一步增強競爭優勢和抗風險能力；二是在企業資產重組的基礎上，我們將進一步做好要素整合，使企業文化、人力、財力、技術、市場等資源發揮更大效應。同時我們也通過企業組織結構扁平化和流程再造，使企業運行更加高效和順暢，建立快速反應機制，不斷適應市場變化的需要；三是調整產品結構，一方面努力向成套化、服務化等高端業務發展，開拓海洋、煉化等新的經濟增長點，另一方面要大力促進低碳經濟的發展，努力研發綠色裝備產品，為節能減排、環境保護做出貢獻；四是調整業務結構。按照現代制造業的發展趨勢，構建啞鈴型業務模式，突出研發和市場營銷，使制造型結構向創新型結構發展，使“中國制造”向“中國創造”的產業結構發展。五是我們也將進一步貫徹規劃精神，充分利用國家鼓勵政策，積極與國內有實力的企業進行跨地區、跨行業、跨所有制重組，實現開放式發展，增強中國石油裝備制造業的整體實力和競爭力。
        三、進一步加大市場開拓力度。裝備制造業是完全競爭性行業，近兩年金融危機導致了全球范圍內勘探投入有所減少，裝備市場需求出現較大幅度的萎縮，原有的市場空間被進一步擠壓，這對我們正在快速成長的石油裝備制造業產生了嚴重的沖擊。面對新的市場形勢，我們必須創新思維、調整思路，借鑒先進企業的做法，探索營銷新模式，尋求新的增長點，開拓更廣闊的市場空間。一是在國內市場上，除了鞏固原有的高端客戶，要放下身價，開拓一些地方的民營的市場，薄利多銷，這也是抵御當前金融危機的有效手段；二是在國際市場開拓上，我們認為擴大出口不僅僅是中國石油裝備制造業務的需要，也是解決保增長、保民生、保穩定的國策，具有十分重要的意義。為落實國家振興和調整規劃，我們不僅要提高中國石油自己裝備制造企業的海外市場占有率，更要發揮好技開公司的國際營銷網絡，把帶動國內石油裝備制造企業的出口作為重要責任。利用中國石油獨特的海外油氣資源開發、工程技術服務、工程建設相結合的獨特優勢，進一步加強營銷體系和功能建設，以全球市場為視野，加大在海外市場營銷網絡的建設和完善，將圍繞重點市場和區域完善現有辦事處，開設新的辦事處，并加快在海外開展辦廠辦店、開展維修服務、組裝制造等業務。我們也將通過建立遠程服務系統，建立寄售庫等提升服務水平和產品檔次。三是積極探索多種營銷模式，在油氣資源豐富的地區，利用油氣產品開展易貨貿易，也可以利用礦產資源作為抵押和償還產品，開展多種產品的易貨貿易。要發揮中國石油正在發展金融業務的優勢，加強產融結合，利用資金優勢，積極探索融資、租賃、出口信貸服務等業務，進一步推動產品出口；四是加強品牌管理，繼續推進品牌統一工作，在提高質量的基礎上，進一步吸納加入統一品牌的企業和產品，同時做好品牌的宣傳維護工作，使“中國石油裝備”早日在業內成為耳熟能詳的國際品牌。
    各位嘉賓、女士們、先生們，振興石油裝備制造業是我們大家共同的使命和責任，也是我們共同面對的挑戰和機遇，中國石油將進一步貫徹規劃精神，踐行“奉獻能源、創造和諧”的公司宗旨，努力推進轉變發展方式，加快實現產業升級，為保障油氣供應和振興裝備制造業做出新的貢獻。同時，也希望與各界朋友深化合作，共創美好明天。謝謝大家！