內涵發展
——市場競爭添活力
10年前，有人抱著懷疑的態度問，中國石油習慣了搞勘探開發，做煉化、銷售這些中下游業務，能行嗎？
十年磨一劍。今天，中國石油人用驕人業績給出回答：2000年中國石油的原油加工量只有8000多萬噸，2009年國內原油一次加工能力超1.4億噸，乙烯生產能力371萬噸，擁有加油站近1.8萬座，與2000年相比，分別增長32%、150%和170%。
中國石油煉化業務戰略布局已具雛形，銷售網絡長足發展，大連石化、西太平洋石化、蘭州石化3個千萬噸級煉油基地和12個500萬噸級煉廠以及特色煉廠巍然聳立；寶石花映襯下的加油站遍布大江南北，年銷量逾萬噸的明星加油站與日俱增。這一切都在向人們宣告：中國石油煉化銷售業務已日漸成熟，渾身透著生機和活力。
煉化、銷售業務連著市場和消費者，是增強市場保供能力和競爭力的關鍵環節。10年來，煉化銷售業務堅持內涵發展，調整優化結構，完善網絡布局，為建設小康社會加油。
按照“集中、集合、集約、集成”的發展要求，中國石油大力加快煉油布局調整，通過實施裝置技術和擴能改造，相繼建成和完善了大慶石化、大連石化、大連西太平洋石化、蘭州石化、獨山子石化5個千萬噸級大煉油化工基地，3個百萬噸級乙烯基地和一批特色煉化企業，建設中的廣西石化、撫順石化也將加入千萬噸煉油基地的行列。
與國際大石油企業、業內先進水平對標，對照先進找差距，深入研究定措施，提高了煉化企業生產經營業績和精細化管理水平。學習推廣“西太經驗”等一整套具有代表性的先進管理辦法，全面提升煉化企業的生產受控管理水平。
內涵發展，效益為先，這是中國石油銷售業務結構調整的原則。實施加油站“二次改造”工程，對加油站挖潛改造，對低效、無效站果斷關停，銷售質量明顯提高。十年來，銷售業務優化調整，既注重規模和速度，又要實現效益和質量，力求兩方面平衡前進，又快又好發展。零售量保持兩位數增長，銷售收入年均增長23%，營銷網絡建設跨越式發展，市場供應保障能力顯著增強。
油氣運輸的高速公路——管道也異軍突起。10年來，中國石油改造完成東北輸油管網；忠武管道竣工投產，實現了幾代人“川氣出川”的夢想；西氣東輸管線橫貫東西，西氣東輸二線西段投產、東段加緊建設；陜京線將西部與首都緊密相連……中國石油已建立起覆蓋全國的油氣骨干管網。與此同時，中國石油建立了管道統一調度指揮系統，保障能源大動脈的安全暢通。
原油加工能力明顯增強，銷售網絡持續健全，物流供應堅強有力，市場保障能力和競爭能力不斷提高。戰冰雪災害，抗汶川大地震，保奧運用油，助西南抗旱，中國石油已成為保障中國成品油穩定供應的一支生力軍。
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