能源產業鏈的特征是上下游產業環節聯系密切，具有鮮明的產業鏈信息傳遞效應以及產業鏈間的價值創造和價值增值效應。構成能源產業鏈的各個組成部分相互依存，上下游環節之間存在大量信息、資金方面的交換關系，呈現多層次的網絡結構。赫斯基能源公司擁有上中下游整個產業鏈優勢，這使得該公司利潤連年增長成為可能。
石油產業鏈上游的原料市場，無論是全面競爭型的，如石油區塊競標市場，還是技術、資源壟斷型的，如深海或復雜區塊勘探，其自然壟斷程度都比較高，僅僅依靠企業自身力量難以駕馭。產業鏈下游競爭雖然也非常激烈，但主要是一些市場因素和技術因素，企業可以發揮的空間很大。企業在自然壟斷程度較高的原料市場進行大規模整合風險很大，而在中下游如煉油加工、產品調整、儲運和配送等方面，卻有很大潛力可挖。
對于資金充裕、影響力強大的國際化企業，可以努力打造全產業鏈的商業組織。但這樣一條長鏈條的組織結構，必須要保證其中每一個環節都具有較強的競爭力，其中任何一個環節出現短板，都會導致整個產業鏈失去競爭力。
向下游延伸，向市場靠近，需要有尖端技術做支撐，如在化工產業鏈條中的功能化學品和特種化學品，它們處于價值鏈后端位置，具有專用性強、功能性強、技術密集、附加價值高和經濟效益好的特點。如果以每千瓦質子傳導燃料電池功能材料的價格鏈為例，可以體會到從大宗原料到特種化學品的增值過程：所用高分子膜的合成單體價如為10美元，則制成合成材料為60美元，制成高分子膜為560美元，制成膜—電極裝配（包括催化劑）成品要1152美元。
市場在下游，利潤來自市場，垂直整合應偏重于產業鏈下端，向市場靠近。
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