在加快上尋突破 在發展上謀創新 在轉變中見成效
按照集團公司領導干部會議對海外業務的要求，7月下旬以來，海外
勘探開發公司積極部署各海外項目工作，在加快上尋突破，在發展上謀創新，在轉變中見成效。
規模是前提，有效是核心，可持續是保障。各海外項目認真把握三者之間的關系，將之作為加快
海外油氣業務轉變發展方式的著力點。
哈薩克斯坦公司堅持效益優先、互利共贏、共同發展的合作理念，按照“統籌規劃、分步實施、有序推進”的方針，積極應對投資環境和社會環境的變化，化挑戰為機遇，努力保持油田持續穩產和油氣戰略通道的加速建設和穩定運營。
伊拉克公司充分發揮中國石油集團整體優勢和“三大一統一”體系優勢，集中力量開展科技攻關、方案優化、強化管理、質量控制、狠抓安保和共建協作等工作。
尼羅河公司認真抓好生產、安全、和諧三件大事，同時加強“三基”管理，加大成本控制，努力實現項目經濟效益和社會效益最大化。
南美公司從做好重油一體化、精細管理、新項目開發和抓好現有項目生產經營管理等工作出發，發揚“四精”精神，提高項目運營能力，推動南美油氣業務大發展。
走精細化發展之路，實施低成本發展戰略，優化資源配置，提升發展質量效益和抗風險能力，是加快海外油氣業務轉變發展方式的動力源。
印尼項目通過加強成本控制，優化投資，苦練內功，繼續加強勘探和新項目開發工作。
乍得項目在降低桶油發現成本、規模優質儲量的進一步擴大上下工夫。
尼日爾項目提出以忍受寂寞、不畏艱險、勇不可擋、克服困難的“駱駝精神”，用先進的經驗促進項目管理，用先進的做法促進項目低成本戰略，用先進的思維促進一體化項目整體有序發展。
突尼斯項目從嚴控制中方管理費，優化和完善財務AFE制度，加強賬目清查和催收力度。
烏茲別克斯坦項目立足以精細管理，精細投資、成本、海外勘探開發、生產現場管理，進一步提升項目管理運作水平。
構建人才、技術保障平臺，鍛造企業發展軟實力，是海外油氣業務轉變發展方式、運行機制更加科學有效的保障。
中亞管道通過管理創新、技術創新和成本創新，完善操作規程和運行管理規章制度，對國內外先進技術有效集成綜合運用，全面落實投資、成本、費用和稅收控制措施。
阿姆河天然氣公司組織員工開展“加快經濟發展方式轉變，促進阿姆河天然氣項目科學發展”主題討論，努力實現“四個轉變”，即由粗放管理向精細化管理轉變，由勞動密集型向技術密集型企業轉變，由單一業務型干部向綜合、商務型干部導轉變，由單一事件型外聯向統一形象型外聯轉變。
中俄合作項目部緊緊圍繞實現中
俄油氣合作科學發展這一目標，推進學習型組織建設，將能力建設和基礎建設作為轉變核心。
當前，各海外項目以緊迫感、危機感、責任感，加快發展方式轉變，確保海外油氣業務規模有效可持續發展。
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