5月19日，記者了解到，今年第一季度東方物探共識別安保隱患32811條。隱患識別能力的提高，成為東方物探國際業務提升安保管控力的重要舉措。
東方物探在大力發展國際業務過程中，把海外員工的生命財產安全放在首位。面對施工高風險國家社會安保風險居高不下、地緣政治紛爭加劇、自然災害頻發的嚴峻形勢，東方物探緊密結合勘探生產本身具有的管理鏈條長、基層站點分散、隊伍流動性大等特點，持續健全國際安保管理體系，完善海外安保防恐應急管理機制，優化風險評估，構建預警機制，不斷強化安全環保風險識別和隱患治理工作，實現了應急管理常態化。
東方物探在海外作業安保管理工作中，把“安全是公司核心價值觀”的理念貫穿到每個項目運作的全過程，按照“管工作必須管安全”的原則，嚴格落實 “一崗雙責”，將HSE目標與個人崗位職責密切結合，將安全核心價值觀與安全責任有機結合，確保任何一個責任環節都有清晰的責任主體、量化的考評指標和明確的責任追究。同時，這個公司大力抓好HSE體系提升和有效運行，強化過程管理和控制，逐步實現“管目標”與“管過程”同步實施;持續在海外項目推行具有東方物探特色的安全文化建設課題研究成果。促進海外項目率先從“嚴格監督”階段向“自主管理”階段大步邁進。
近年來，東方物探成功應對了肯尼亞項目、蘇丹項目等緊急安保事件12起，25個海外地震隊達到百萬工時無LTI，連續18年保持“零死亡”紀錄，海外安保業績良好。2012年，東方物探完成集團公司下達的各項安全環保指標和公司年度HSE目標，連續三年榮獲集團公司安全生產、環境保護雙先進稱號，被評為集團公司國際業務社會安全管理先進集體。
提升安保管控能力從識別隱患做起、從細節入手的安保理念，已經根植于東方物探海外項目每名員工頭腦。
安保培訓是東方物探國際業務提升管控能力的重要手段。據悉，今年4月，東方物探國際勘探事業部舉辦了9個培訓班，其中集團公司規定的管理層安保更新、防海盜、安全規程等安保方面的培訓班占到了5個，另根據項目需求緊急增加1期安保更新培訓班。
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