面對(duì)日益艱巨的原油上產(chǎn)形勢(shì)，西北油田分公司于5月22日開展了“大干四十天，奪取原油上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)”活動(dòng)，以應(yīng)對(duì)自然遞減加快、措施難度日益增大的挑戰(zhàn)，確保全年735萬(wàn)噸的原油產(chǎn)量任務(wù)能夠順利完成。
“這段時(shí)間西北油田分公司自然遞減加快、措施難度日益增大，面臨著前所未有的困難和壓力。”生產(chǎn)運(yùn)行處的黎剛告訴記者，“目前分公司的兩大采油廠，采油二廠和采油三廠均面臨著上產(chǎn)難題，所以我們特地開展了‘大干四十天，奪取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)’活動(dòng)，以扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的上產(chǎn)形勢(shì)。”
采油二廠副廠長(zhǎng)梅春明說：“采油二廠當(dāng)前面臨的困難是新井投產(chǎn)效果差和措施難度大。截至5月20日全年新井與去年同比減少12口，新井日產(chǎn)同比減少290噸，欠產(chǎn)較多。我們?cè)诖胧┓矫孢x井的難度越來(lái)越大，增油效果明顯變差，導(dǎo)致噸油措施成本增加，措施增效空間被進(jìn)一步壓縮。”
面對(duì)困難，該廠領(lǐng)導(dǎo)作出了鄭重承諾：“采油二廠將堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司的指示，全廠發(fā)揚(yáng)滾石上山的精神，以增油上產(chǎn)為核心，迎難而上奮勇拼搏，多措并舉確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。”
為了扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的上產(chǎn)形勢(shì)，采油二廠推出了五項(xiàng)舉措奪油上產(chǎn)。持續(xù)推進(jìn)“任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量、效益、效率、信息化”的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)化建設(shè)，超前部署，做實(shí)系統(tǒng)運(yùn)行、高效運(yùn)行、精細(xì)運(yùn)行、優(yōu)化運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行“無(wú)縫化”銜接，切實(shí)提升生產(chǎn)時(shí)效。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“查三低、攻三高、治一停”重點(diǎn)工作，深挖注水替油，拓展單元注水，深入開展區(qū)塊綜合治理，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度及采收率，為上產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，為奪油上產(chǎn)保駕護(hù)航。通過選樹增油上產(chǎn)典型單位和個(gè)人，帶動(dòng)后進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)全廠上產(chǎn)的目標(biāo)。
采油三廠是西北油田成立最晚的采油廠，地利條件復(fù)雜，生產(chǎn)組織方面的困難程度較大，油田自然遞減率增大難以控制，增油上產(chǎn)的步伐顯得舉步維艱。
該廠副廠長(zhǎng)宋剛給出了兩條措施解決困難，他說：“一是向二廠借鑒控制自然遞減的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把自然遞減控制好，把老井和高產(chǎn)井管理好。二是三廠今年通過定期走訪各作業(yè)承包商，了解并幫助解決他們的困難，吸引了一大批作業(yè)承包商，以此降低生產(chǎn)組織方面的困難，提升生產(chǎn)時(shí)效。目前，我們計(jì)劃將精細(xì)化油藏管理和措施增產(chǎn)作為‘大干四十天，奪取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)’活動(dòng)的主要工作來(lái)開展，以彌補(bǔ)新井減產(chǎn)的不足，努力實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)5414噸的目標(biāo)，確保時(shí)間過半產(chǎn)量過半。”
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