截至7月18日，新疆油田物資供應(yīng)總公司物資吞吐量突破百萬噸，達(dá)到107萬噸，比去年同期增加47萬噸，為新疆油田原油穩(wěn)產(chǎn)及“新疆大慶”建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。
與去年相比，2013年新疆油田物資供應(yīng)總公司物資經(jīng)營(yíng)管理工作呈現(xiàn)四大趨勢(shì)，即合同簽訂量增加、到貨量增加、物資吞吐量增加和配送工作量增加。截至7月18日，這個(gè)公司簽訂物資合同總額超過32億元，同比增加15億元;鐵路到貨39.5萬噸，同比增加21萬噸;公路運(yùn)輸配送19.16萬噸，同比增加2.6萬噸。
2012年，集團(tuán)公司確定“十二五”末高質(zhì)量、高水平、高效益建成“新疆大慶”的目標(biāo)，即到2015年新疆地區(qū)年產(chǎn)油氣當(dāng)量達(dá)到5000萬噸，其中新疆油田油氣當(dāng)量1540萬噸，是近20年的最大增幅。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。油田上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)離不開物資保障。為加快推進(jìn)“新疆大慶”建設(shè)，新疆油田物資供應(yīng)總公司從物資采購(gòu)管理工作入手，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化過程控制，將精細(xì)化管理落實(shí)到物資制度、流程和基礎(chǔ)管理等方面。按照采購(gòu)核心三要素“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的要求，這個(gè)公司探索和完善“采購(gòu)全生命周期成本最低”的實(shí)現(xiàn)手段和管理創(chuàng)新，提高采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，這個(gè)公司不斷探索提前介入、集約化采購(gòu)和優(yōu)化流程等具體工作措施，制訂物資供應(yīng)工作風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合檢查實(shí)施方案，確保了物資采購(gòu)工作的規(guī)范實(shí)施。
同時(shí)，這個(gè)公司針對(duì)“重采購(gòu)、輕管理”“重供應(yīng)、輕服務(wù)”的問題，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，堅(jiān)持在西北緣和百重七油田等新疆油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)派駐材料員制度和重點(diǎn)工程物資采購(gòu)信息反饋制度，實(shí)施采購(gòu)、跟蹤、計(jì)劃執(zhí)行檢查、信息反饋、結(jié)算和售后等全過程協(xié)調(diào)服務(wù)，并定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，加大溝通力度，全力以赴保證重點(diǎn)工程供料率100%。
零距離“一站式”服務(wù)，保證了新疆油田滾動(dòng)勘探不斷取得新突破，保證了淺層稠油有效開發(fā)等重大開發(fā)試驗(yàn)有序推進(jìn)和風(fēng)城超稠油全生命周期開發(fā)提速。與此同時(shí)，“一站式”服務(wù)也保證了重點(diǎn)工程順利施工和投產(chǎn)，保證了“新疆大慶”重點(diǎn)區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)步伐的加快和老油氣田綜合治理工作的進(jìn)一步深化。
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