日前，河池石油分公司2013年三季度HSE大檢查在各部門、縣公司，加油站全面展開，旨在排查各類事故隱患和不安全因素，確保企業(yè)安全。
為做好此次工作，該公司成立了以領(lǐng)導(dǎo)班組任組長，基建科、安全數(shù)質(zhì)量科、零售管理部為主要成員，按照區(qū)域和檢查內(nèi)容分設(shè)的HSE安全生產(chǎn)三大檢查組。
安全檢查和隱患排查治理情況。根據(jù)集團(tuán)公司檢查工作內(nèi)容，認(rèn)真查找本部門管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié);檢查57個安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目完成進(jìn)度和防范措施的落實(shí)情況。
設(shè)備大檢查問題的整改情況。各部門及加油站等場所嚴(yán)格執(zhí)行消防安全責(zé)任制，檢查消防設(shè)施，施工現(xiàn)場安全臨時(shí)用電、設(shè)備設(shè)施檢測、作業(yè)票、機(jī)具實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”。
開展汛期隱患排查情況。監(jiān)測重大危險(xiǎn)源，健全完善預(yù)防自然災(zāi)害引發(fā)事故工作機(jī)制;加油站預(yù)案演練實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)操相結(jié)合，在強(qiáng)化員工加油站安全理論的同時(shí)，注重提升并熟練防汛應(yīng)急處置能力，確保每個員工的人身以及加油站資產(chǎn)安全，明確責(zé)任分工，平時(shí)做準(zhǔn)備，汛時(shí)少損失。
該公司經(jīng)理劉芳權(quán)強(qiáng)調(diào)本次檢查的重點(diǎn)在基層，在現(xiàn)場，在執(zhí)行上;要抓住要害和重點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，不走形式、不趕時(shí)間。要通過此次檢查活動，整改一批安全隱患，提高全體干部員工對基礎(chǔ)管理工作的重視，促進(jìn)公司安全管理水平上一個大的臺階。
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