良好的HSE管理是項目順利實施的主要保障，優異的HSE業績是進一步拓展市場的堅實基礎
在169鉆井隊采訪，有兩個細節給記者留下深刻印象。
本報采訪團進入井場前，接受了HSE培訓。給我們培訓的是井隊的HSE經理Eduadro，厄瓜多爾人，他主要的工作是維護鉆機和保障人員安全。
169鉆井隊有著嚴格的HSE管理體系，每半個月舉行一次安全演習，每次都把安全風險分析出來，大家一起尋找解決辦法。在這方面，Eduadro是絕對的權威。每個月他對表現好的員工進行獎勵，也可以對違反HSE規定的員工開警告單，3次警告就可以開除。
“一年多來，我一共給3個人開過3次警告單。不能因為個人違規損害全體員工的利益，損害中國石化的利益。”Eduadro說。
另一個細節是“污水不落地”。井場有一個大的污水處理池，所有井架泥漿和生活廢水都回收到污水處理池進行處理。
厄瓜多爾地處南美熱帶雨林，森林覆蓋率超過60%，對環保的要求十分苛刻。物探夜間不能放炮，避免影響動物休息，施工現場油料落地要求將油和土一起挖走，培植活生物之后才能回填……厄瓜多爾國家石油公司將服務商的HSE業績視為業主的業績，作為業主今后續約和擴大合作的依據之一。
對中國石化來說，良好的HSE管理是項目順利實施的主要保障，優異的HSE業績是進一步拓展市場的堅實基礎。
國工厄子公司和各油田項目部一起，成立了統一的HSE管理組織機構，給每個項目都配備了專職的HSE監督員，編制了HSE培訓教材、公共安全教材和應急預案，現場運用幻燈片對員工進行安全知識和操作規程講解。公司在所有的項目中推行STOP卡做法，制定了公司統一的STOP卡管理和獎勵辦法。通過這些有效措施，129、168鉆井隊取得了連續500天安全生產無事故的良好業績，903修井隊自2007年1月開工至今，保持了3年9個月無HSE問題的紀錄，受到業主好評。
在物探施工過程中，中國石化在每炮采集后均采取環境復原措施，讓地震勘探工作對環境的影響達到最低程度。同時將施工現場的生活垃圾和工業垃圾分裝分類處理，生活污水和工業污水分裝分類處理，交給甲方一個完好如初的井場。
不論是中方人員，還是外籍員工，都是中國石化大家庭的成員
在整個拉美地區，政府為了保護本國居民就業，規定外國公司必須招收一定量的當地員工。巴西政府規定8名員工中必須有7名是巴西人，厄瓜多爾則規定當地員工必須達到用工總量的80%。
針對這一規定，中國石化在厄瓜多爾大力推進“人才國際化、用工當地化”戰略，聘任厄瓜多爾原國家石油公司副總裁Rosendo 為負責市場開發的副經理，Donoso為高級鉆井總監，Samia Luna為行政（人事）經理；操作員工也推行本地化，從高級隊長到場地工均為當地雇員，井隊當地雇員比例達85%。
如此多的外籍員工，如何同中國員工和諧相處？國工厄子公司要求中方員工尊重當地民族文化，鼓勵大家學當地語言，涌現出以成文建為代表的學西班牙語典型，他從一個英語老師成長為一個西班牙語流利的物探項目負責人。
“無論是基多總部，還是每一個生產現場，我們都要求中方員工擺正自己的位置；不論是中方人員，還是外籍員工，我們都是中國石化大家庭不同國籍的家庭成員，要平等友好相處，做到無種族之分，無國籍之分。”國工厄子公司副經理錢根春告訴記者。
為了鼓舞職工干勁，公司每年組織優秀外籍員工評比，優秀外籍員工會獲得到中國參加培訓的機會。在這種氛圍下，外籍員工掀起了“比學趕幫超”的熱潮。
為使中外員工關系更加融洽，公司在基多適時組織大家一起歡度兩國的傳統節日，每月組織當月生日的中外員工一起過生日；司機Victor的3個孩子出車禍，公司組織大家捐款2000多美元；129井隊現場場地工突發心臟病，公司租用直升機送其就醫，為搶救員工生命贏得了寶貴時間。這些做法，溫暖了不同國籍員工的心，也在當地傳為佳話，為中國石化樹立了良好的社會形象。
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