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　　截至11月12日，吉林石化公司落實“四項措施”節約資金432.94萬元，效能監察工作取得新成果。

　　吉林石化通過加強組織領導、規范基礎工作、健全制度、監督檢查四項措施，成立“八項規定”貫徹落實情況監察組，負責項目實施進度與效果的組織協調和監督檢查工作。通過制定項目實施方案，下發監察通知，從領導干部職務消費、公務接待、勤儉節約、廉潔自律、“三重一大”執行、落實黨風廉政建設責任制等七方面開展監察。吉林石化公司效能監察組在工作中采取二級單位自查、監察組集中檢查的方式，對發現的問題提出監察建議，督促整改，共發現問題9個，全部整改;給予2人紀律處分、4人組織處理。公司的各類會議、活動和文件簡報數量持續減少，各項費用全面受控并大幅降低。