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　　調布局 調結構 重民生

　　在“十一五”收官之年，撫順石化公司通過持續優化調整，產業優勢更加明顯，企業各項工作取得階段性成果。截至11月底，這個公司有43項主要經濟技術指標386次刷新歷史紀錄，44套裝置能耗大幅度下降，創歷史最好成績。

　　針對“十一五”發展規劃，撫順石化制定“1145”工程建設目標，并以3條主線展開，即布局調整、結構調整和民生工程。一是抓好千萬噸煉油結構調整，關停石油一廠老區生產裝置，完成石油一廠新區和化工塑料廠的搬遷工作，形成東、西部兩大集中生產區域。二是重點抓好百萬噸乙烯工程建設和熱電廠“以大代小”擴能改造項目建設。三是重點抓好產業配套，集群發展，培育新的經濟增長點，企地攜手共建石化工業園區，并大力改善員工生活環境。

　　撫順石化將產業布局優化與資源加工優化統籌兼顧、同步推進。在生產管理上，這個公司結合生產實際及長遠發展規劃，優化一、二次加工流程，努力實現一次、二次裝置開滿開足，提高生產集中度，不僅使裝置能“吃飽”、“吃好”合“胃口”，而且避免了頻繁開停車切換產品牌號，降低能耗，減少風險。

　　今年年初以來，這個公司堅持“平穩、均衡、效率、受控、協調”的方針，實現集中加工，縮短流程，優化原料配置和資源利用，先后關停高耗低效裝置14套；通過優化裝置運行方案，提高運行裝置的負荷率。同時，這個公司積極調整產品結構，主動適應市場變化，增產具有相對價格優勢和較好營利水平的產品。

　　產業布局優化與資源加工優化統籌兼顧、同步推進，使撫順石化優化調整工作步入佳境。截至11月底，撫順石化44套裝置能耗大幅度下降，提前一年完成國家“十一五”節能指標，提前兩年完成中國石油集團“十一五”節水指標。