“很多人問(wèn)我PGO到底是什么?我回答說(shuō)，PGO是一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，它是一個(gè)致力于提供集光伏開(kāi)發(fā)、建設(shè)、融資、運(yùn)維等方面為一體的管理平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)共贏和共同發(fā)展，從而推動(dòng)中國(guó)綠色能源的健康有序發(fā)展。”
PGO是光伏綠色生態(tài)合作組織的簡(jiǎn)稱(chēng)，2013年8月份正式成立。該組織秘書(shū)長(zhǎng)馮國(guó)梁在介紹PGO時(shí)，將之定義為一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟。談及成立的初衷，馮國(guó)梁表示，中國(guó)光伏電站市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，但在激烈競(jìng)爭(zhēng)和迅速擴(kuò)張中，市場(chǎng)更需要理性的發(fā)展，“尋找項(xiàng)目資源、電站運(yùn)維問(wèn)題、電站的認(rèn)證、以及項(xiàng)目融資渠道，種種環(huán)節(jié)都面臨挑戰(zhàn)，只有把擁有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源和充足資金的實(shí)力企業(yè)匯聚到一起，整合成為電站產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，才能推動(dòng)中國(guó)光伏行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)綠色能源的美好前景。”
成功商業(yè)模式推動(dòng)PGO壯大
2013年8月，光伏綠色生態(tài)合作組織(PGO)成立了，國(guó)電內(nèi)蒙古電力有限公司、南京南瑞集團(tuán)、招商新能源集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)招商新能源)和中國(guó)電子科技集團(tuán)第四十八研究所等七家企業(yè)成為PGO的主體，合作方約定，將建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作機(jī)制和平臺(tái)，在電站產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮積極作用。其中招商新能源作為招商局旗下專(zhuān)業(yè)從事投資、開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)太陽(yáng)能電站的平臺(tái)，將發(fā)揮其在投融資和電站經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)，成為太陽(yáng)能電站的主要投資方和經(jīng)營(yíng)主體，率先邁入光伏電站產(chǎn)品金融化時(shí)代。PGO成立大會(huì)上即簽訂了235MW的光伏電站項(xiàng)目，全部實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年發(fā)電的目標(biāo)。
2014年，組織內(nèi)的合作漸入縱深，國(guó)電內(nèi)蒙古電力有限公司開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)電站項(xiàng)目，以系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)為PGO提供優(yōu)質(zhì)光伏項(xiàng)目，完成項(xiàng)目建設(shè)周期手續(xù)，協(xié)調(diào)解決電站建設(shè)問(wèn)題，負(fù)責(zé)電站建成后的運(yùn)行維護(hù)。南京南瑞集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備和電站并網(wǎng)接入。中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十八研究所負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目組件，江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司提供融資渠道，招商新能源集團(tuán)有限公司為項(xiàng)目提供收購(gòu)方案。在各企業(yè)緊密合作下，以PGO平臺(tái)開(kāi)發(fā)并承建的電站項(xiàng)目容量至2015年8月達(dá)570MW。
分工合作、各司其職、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，PGO成立兩年，成效頗大。該模式也日益得到更多企業(yè)認(rèn)可。
2014下半年，華北高速公路有限公司加入組織，至2015年上半年，PGO成員企業(yè)已達(dá)十四家。包括上海宗聯(lián)電力工程有限公司、上海綠地能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院有限公司、中民新能投資有限公司、上海電力新能源發(fā)展有限公司、北京木聯(lián)能軟件技術(shù)有限公司、中建投資租賃有限責(zé)任公司等光伏企業(yè)紛紛加入。
“慕六條”成“不成文行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”
僅僅兩年時(shí)間，PGO規(guī)模為何急劇擴(kuò)大?馮國(guó)梁說(shuō)，歸根結(jié)底是質(zhì)量的把控。
馮國(guó)梁介紹，PGO成立伊始，就將電站的質(zhì)量視作行業(yè)的生命線(xiàn)。“PGO企業(yè)承建電站通過(guò)對(duì)項(xiàng)目持有方、項(xiàng)目電站運(yùn)營(yíng)方、項(xiàng)目電站EPC方的高門(mén)檻的準(zhǔn)入設(shè)定來(lái)把控電站各環(huán)節(jié)質(zhì)量。以國(guó)際化、前沿化的工業(yè)4.0模式來(lái)管理整個(gè)電站，實(shí)現(xiàn)電站最大收益。PGO平臺(tái)則通過(guò)工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管控、發(fā)電量測(cè)試和電站運(yùn)維工作為業(yè)主電站質(zhì)量保駕護(hù)航。”
與此同時(shí)，PGO企業(yè)憑借電站建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持抓好電站建設(shè)的源頭，首創(chuàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)六項(xiàng)基本原則(俗稱(chēng)慕六條)：光資源豐富、送出距離短(10公里左右〉、土地為未利用地、送出線(xiàn)路電壓等級(jí)110KV以下、發(fā)電量就地消納、遠(yuǎn)離風(fēng)電等其他電源點(diǎn)。目前，這六項(xiàng)原則已成行業(yè)內(nèi)不成文的項(xiàng)目選址標(biāo)準(zhǔn)并得到廣泛認(rèn)可。
馮國(guó)梁表示，光伏行業(yè)新的融資模式不斷出現(xiàn)，隨著資本的持續(xù)關(guān)注及創(chuàng)新性融資模式愈加成熟，未來(lái)電站融資的模式將更加豐富。“整合與優(yōu)化光伏產(chǎn)業(yè)鏈、形成優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)的商業(yè)聯(lián)合體，促進(jìn)能源事業(yè)的健康發(fā)展是我們PGO努力的方向，而綠色能源的可持續(xù)性發(fā)展則是每個(gè)參與新能源行業(yè)的有識(shí)之士的最終愿望。”
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