2015年10月，支付寶綁定中國石油昆侖加油卡充值功能上線，而且支付寶還提供了折扣和抽獎等優惠活動。相比于線下充值方式，用手機支付寶即可隨時隨地為加油卡充值，用戶不再需要排隊，加油卡使用的便捷性得到了大幅提高。
中海油在信息化時代的風口浪尖，“第三桶油”中海油適時提出建設“智能油田”，提升海上油田的信息化、智能化水平。智能油田是油田發展的高級階段，要想智能化，先要數字化，而為海上油氣田的大型設施建立數字資產是建設“智能油田”的基礎。
數字化是指對油氣田大型設施整個工程生命周期所產生的各類數據的有序整合，為工程的設計、建造、安裝、調試、投產、運維、改造乃至拆除提供數據支持。中國海油有生產平臺260多座，已經有近百座海上平臺完成數字化，被“裝”進了網絡。
中海油氣電集團海南管道公司上線的一款GPRS智能巡線監控系統也融入了互聯網思維。在該公司監控室里，不僅能實時得知護線員的姓名、巡檢開始的時間以及走過的公里數等信息，而且巡線過程中發現的管道裸露、管道腐蝕、管道
泄漏等問題也會在第一時間反饋。
2014年年底，中海油銷售公司深圳公司率先在月亮灣
加油站試點在線團購業務，惠州公司、唐山公司等也隨后試水。實施內容包括團購引流、移動支持、客戶積分系統、客戶行為分析等。這些嘗試既為加油站經營注入了新的活力，又為銷售公司研究“互聯網+加油站”提供了經驗。
2015年7月，中海油銷售公司與第三方電商和支付服務商正式就加油站互聯網化涉及的油品銷售、非油品銷售、忠誠度維護和系統優化等領域展開合作，開始構建中國海油的“互聯網+加油站”。
延長石油
延長石油近幾來，隨著“前半桶油”-延長石油集團公司從單一石油采煉向綜合性能源化工企業戰略轉型的穩步推進，越來越多的化工項目進入達產達效階段。特別是2014年榆能化項目建成投產以后，集團化工品產量大幅提升，化工品銷售成為延長石油“穩增長”的重要生力軍。
2015年，延長石油集團產品經銷公司在沖刺“
十二五”目標同時，啟動“十三五”規劃編制。結合傳統市場與網絡市場的優點，將“3344”發展戰略調整為“3355”，四大舉措中增加了“創新模式，電商助企”，顯示出對互聯網交易平臺的重視，通過產品經銷公司所屬的上海石油交易所西部有限公司，延長石油走在了“互聯網+石油”新時代的前沿。
延長公司的電子交易平臺可以成功實現液化氣、聚丙烯、聚乙烯、
LNG、石油專用物資等15大類30個品種上市交易。工作人員只需要緊盯化工產品的網上交易走勢，瞅準高價隨時發單即可。在這里，只要登錄交易平臺輕點鼠標，600公里外榆能化園區生產的聚烯烴等化工產品，就可能在10多分鐘內成功“觸電”，被來自全國甚至世界各地的客商拍下。
2014年延長石油線上化工品累計成交43.69萬噸，占經銷公司化工品總銷量的16%。通過網拍銷售發現價格，使得市場價格更加公開透明，改變了傳統的跟隨定價模式，可以實現銷售價格緊跟市場變化，保持高位運行。除了拉動銷量增長，網拍還能為線下銷售提供非常準確的市場價格信息，指導其科學制定和實施銷售計劃，實現產品效益最大化。
中化石油
中化石油“后半桶油”-中化石油作為中化集團五大板塊之一，最早是從事油品貿易和化工品倉儲的，近幾年業務范圍已在石油天然氣行業整個產業鏈全面展開，其對“互聯網+”的概念尚處在摸索階段，目前只在天津公司進行試點。
2015年8月，中化石油天津公司攜手微車正式推出“互聯網+油站”的新型O2O模式，為廣大市民提供了開車加油移動支付的解決方案。微車是一款專門為車主提供服務的APP軟件，專注于汽車后市場領域，兩年時間微車的車輛注冊量已經突破6000萬輛。而此次中化石油天津公司選擇與微車合作，也正是看重微車巨大的車主流量，能夠為加油站帶來新的營收。同時也讓車主們感受到了加油可以“掃碼支付”的新潮體驗。
中化石油天津公司和微車一起攜手展開了大規模的線上和線下宣傳，便捷支付與優惠加油的結合，吸引來眾多車主市民的關注，交易額創新高。更值得一提的是，針對8月12日的天津港爆炸事故，中化石油天津公司決定將3天活動的非油品類銷售全部捐出;微車方面也承諾，只要車主通過微車支付一筆加油費，微車將捐出1元錢，所有款項以采購防護用品的形式，由中化石油天津公司捐贈給天津市消防局。此外，2015年9月，百度地圖新版本將加油服務提到更重要的入口位置，其與
殼牌石油展開的合作令人倍添遐想。百度地圖客戶端將“百度地圖加油送紅包”面對所有用戶進行推送，只需進入手機客戶端，點擊“導航-加油”即可完成油費支付。雖然“百度油票”目前僅限于殼牌農大加油站，但是相信用不了多久，全國所有的加油站都將能通過使用各個手機客戶端進行支付。
業內人士分析，當下加油站領域的O2O布局大戰愈演愈烈，各家石化企業都想在新一輪科技產業變革中搶得先機，實現轉型發展。這一變革或將顛覆中國數以萬計加油站的經營模式，迎來“互聯網+石油”的新時代，而聯手互聯網手機客戶端進軍O2O或將成為傳統石化行業轉型的最佳機會點。從
中石油和
中石化的轉型來看，動作頗為相似。“兩桶油”都是從油品銷售業務板塊發力，借助互聯網，豐富加油站業務，并都在逐步從傳統的油品銷售商向綜合服務商轉變，以做大做強非油業務作為改革方向，而這也是國際油品零售企業的普遍做法。
移動互聯網時代的來臨，對整個世界產生了深刻的影響，它在有形或無形改變人們生活方式的同時，也推動了企業經營模式的變革。未來傳統石油領域的競爭將越發激烈，對于傳統石油行業來說，開辟一條“互聯網+石油”模式轉型之路無疑是最正確的選擇，而互聯網手機客戶端或將成為傳統油企在“互聯網+石油”的戰略轉型之戰中的機會點。
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