從站著看別人干，到跟著一起干，到取代老外“獨立”干
1月10日上午，位于南海東部的惠州21-1油田雙子座平臺。CACT作業者集團總裁蔣清回憶起上世紀80年代中海油“學徒”的經歷，不禁感慨萬千：“無論是管理、技術還是經驗，當初我們幾乎為零！”
“幾乎為零”的其實還有資金。
傅成玉介紹，1982年成立的中海油，從“零”開始走到現在的5000萬噸，用了28年；而西方發達國家相同的路程，走了100多年。
2010年12月19日24時，中海油國內油氣產量首次突破5000萬噸，遂成為一個經典時刻。
所謂CACT作業者，前身是ACT聯合體，沒有代表中海油的第一個“C”。ACT三家，分別是意大利阿吉普（后并入埃尼集團）、美國雪弗龍和德士古（2001年兩家合并），當年都是中海油須仰視的國際石油巨人。
1983年12月，跟ACT簽訂的南海東部惠州16/08區塊合同，成為剛成立不久的中海油對外合作的“處女作”。說是合作，在那個“電焊工都用外國人”的年代，我們只有站著看別人干的份。現任中海油有限公司總裁的李凡榮，當時就在這個平臺甲板上打雜。
1990年惠州21-1油田投產，成為南海東部最早產出的油田、也是迄今最大的油田。隨著產能的實現，中海油在“站著看”過程中悄悄積累的理念、管理、技術也漸漸滋長。1996年，C加入到ACT聯合體，中海油開始跟著一起干了。
這一年，南海東部年產量首度超過1000萬立方米油當量，這時的惠州油田已成惠州油田群。
1999年，中海油的獨立作業隊伍第一次出現在與外方合作油田中——秦皇島32-6，蔣清正是從這里走出來，2005年加入CACT。
2003年9月，中海油開始永久擔任CACT總裁，此前20年，這一職位從來都是外方專屬。目前CACT管理團隊150人，只有兩位來自外方。
“從站著看別人干，到跟著一起干，現在終于可以取代老外‘獨立’干了。這充分顯示了外方對中海油技術、管理及操作能力的逐漸認可。”蔣清說。
中海油南海東部石油管理局局長劉再生透露，截至2009年年底，中海油在南海東部海域已先后與美國、意大利、日本等14個國家和地區的51家石油公司進行合作，簽訂合同、協議近百個，引進外資近百億美元。在這個“中海油對外合作主戰場”，中海油自營油田產量占比逐年增加，“但對外合作的大門不會關上”。
發布信息
