油田一季度成為集團公司上游業務板塊第一盈利大戶
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[時間:2016-04-14 來源：中國石油報 關注度:0]
摘要:
4月10日，塔里木油田東河作業區副經理李軍來到聯合站主控室，挨著運行崗員工坐下，與員工一起觀察分析監控屏上的生產曲線。
5個螺栓法蘭間的電阻值大于0.03歐姆，超過標準值，你們誰測過了?與他一...
4月10日，
塔里木油田東河作業區副經理李軍來到聯合站主控室，挨著運行崗員工坐下，與員工一起觀察分析監控屏上的生產曲線。
“5個螺栓法蘭間的電阻值大于0.03歐姆，超過標準值，你們誰測過了?”與他一起前來的安全總監裴志松在聯合站員工匯報時突然發問，讓匯報會變成測試課。結果不出裴志松所料，電阻值大于0.03歐姆。
在塔里木油田，有許多像李軍、裴志松這樣的黨員干部。他們既是監控屏前的旁聽者，又是現場的“一口清”。
面對低
油價挑戰,如何落實開源節流、控投降本措施，塔里木油田堅持“實”字當先，用穩油增氣、降本增效成果作為“四風”問題整改情況“回頭看”的“風向標”，當作檢驗黨員干部踐行“三嚴三實”的試金石，促進各項措施快速落地。一季度，這個油田生產經營指標逆勢上揚，成為集團公司上游業務板塊第一盈利大戶。
塔里木油田兩級機關推行“一線工作法”，機關干部紛紛駐井站、進油(氣)區，將工作重心下移到生產一線，以服務發展、服務基層、服務群眾，提高發展質量和效益、提高服務水平和效果的“三服務、兩提高”為目標，使過去干部帶班值班制度常態化。
早部署、早開鉆、早完鉆、早投產，按照新井生產“四早”原則，塔里木開發事業部黨政主要負責人每個月至少一周時間蹲點現場。天然氣事業部機關干部組成協調組，從井位坐標下達到
完井全過程監控，出現問題主動協調，督促進度，力爭將鉆井項目前期工作時間控制在37天內。今年年初以來，塔中地區13口新井投產，一次成功率100%，累計產油2.16萬噸，超計劃6100噸。一季度，這個油田高效投產新井41口，產油4.45萬噸，一舉扭轉老井和措施欠產的被動局面。
塔里木油田通過完善作風建設考核機制，以制度的剛性約束保障作風建設長效化，形成“明責、督責、追責”考評鏈條，倒逼黨員干部堅守“主陣地”，深耕“責任田”。
安全人員現場督戰、技術骨干井口指導，哈拉哈塘作業區通過優化調整摻稀井比、分級
注水及“兩淺一深”清蠟法等措施，實現提質增效。3月份，這個作業區摻稀井總摻稀量同比1月日均下降114.33噸。
干部身子沉下去，油氣產量升上來。在油氣上產與控投降本雙重壓力下，一季度，塔里木油田油氣產量實現雙超產：生產原油144.14萬噸，超產1900噸;生產天然氣65.78億立方米，超剩余日產水平255萬立方米。
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