中國石油集團實施的創新戰略在山東銷售公司結出碩果。截至8月22日，山東銷售公司提報創新建議3816條，獎勵1857條，推廣實施742條。全員創新推動這個公司績效持續提升：今年前7個月，這個公司發卡量增長23%，純槍量增長3.5%，非油收入增長23.8%，實現利潤4.79億元。
面對低油價寒冬帶來的前所未有的困難和壓力，山東銷售堅持把問題導向作為全員創新的根本原則，把經營管理難題作為全員創新課題，圍繞做大純槍、做強非油、優化現場、強化管理、提升網絡、安全環保、風險管控、隊伍建設等重點工作，依托經營平臺、管理平臺和信息平臺，廣泛開展“五新五小”全員創新活動。
兩級公司精心謀劃、周密組織，做到提報講程序，發布守規矩。省公司注冊“齊魯創客微信群”，干部員工競相參與，500個名額爆滿。各分公司成立62個創新微信交流群、69個創新興趣小組、13個創新攻關小組和105個創新工作室，登記創客達1.2萬人次。“齊魯創客微信群”上線5個月，匯聚各類建議4000余條。
山東銷售每月梳理創新攻關課題，編發創新工作簡報，分享創新典型案例。這個公司舉辦4期“全員創新講演堂”，講解有聲有圖有案例，解決問題鮮明具體，創新經驗做法可復制。青島銷售分公司的小站垂直停車法、大桶潤滑油半自動裝卸，濟南銷售分公司的線上支付、線下取貨非油銷售通道，菏澤銷售分公司的能效燃油快速推廣機制，煙臺銷售分公司的智慧融合跨界打造體驗站，棗莊銷售分公司的油品計量平臺，濰坊銷售分公司的自助加油站四班兩倒排班模式等，成為全員創新的亮點。
著眼創新成果落地生根，山東銷售舉辦第一屆創新成果展評會，參評的182項創新成果按照立項實施、展示評審、論證推廣的程序，由省公司搭建孵化平臺，目前已有100多項成果進入推廣轉化、工廠制造和崗位應用。
全員創新使山東銷售呈現效率提高、銷量增加、效益增長、成本下降的生動局面。今年前7個月，這個公司完成總銷量222.4萬噸，汽油占46.7%，同比增長3.5%；非油銷售收入增長23.8%；促銷費、辦公費分別下降5.7%、5.1%，終端創效能力、核心競爭能力等顯著增強。
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