“中國石油一直以負(fù)責(zé)任的態(tài)度推動(dòng)
成品油質(zhì)量管理。此次專門邀請(qǐng)地?zé)捚髽I(yè)參加活動(dòng)，對(duì)我們的借鑒意義很大。”來自同行業(yè)的代表在參加中國石油哈爾濱石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心舉辦的“實(shí)驗(yàn)室開放日”活動(dòng)時(shí)說。
這是集團(tuán)公司在第40個(gè)“質(zhì)量月”期間開展的多項(xiàng)活動(dòng)之一。“質(zhì)量月”期間，中國石油圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”主題，以持續(xù)提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，組織開展自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，確保向社會(huì)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司、推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。
加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
為促進(jìn)各企事業(yè)單位加強(qiáng)質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制、確保質(zhì)量提升，集團(tuán)公司重點(diǎn)從油品、采購物資和在建工程等各方面開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
根據(jù)國家環(huán)保部要求，為確保包括北京、天津在內(nèi)的“2+26”城市于9月底前全部供應(yīng)國Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)汽柴油，集團(tuán)公司組織開展“2+26”城市國Ⅵ油品質(zhì)量升級(jí)專項(xiàng)抽查，對(duì)8家國Ⅵ油品生產(chǎn)企業(yè)和6家銷售企業(yè)成品油罐和
油庫油品進(jìn)行了全覆蓋抽查，抽查各類油品共計(jì)200批次，為促進(jìn)相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)貢獻(xiàn)了力量。
對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目開展QHSE量化審核，是集團(tuán)公司為保證重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目按期、保質(zhì)、安全建成的重要舉措。9月27日，集團(tuán)公司審核組完成了為期6天的遼陽石化
俄油改造項(xiàng)目QHSE量化審核，標(biāo)志著今年集團(tuán)公司四個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目QHSE量化審核任務(wù)的全面完成。審核過程本著“不搞形式、不走過場(chǎng)，不規(guī)避問題，全開放式迎檢”的工作原則，“專人負(fù)責(zé)、專人督辦、限時(shí)整改、一抓到底”的問題整改思路，不僅有效地保證了重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，還促進(jìn)和提升了參建各方所在單位的質(zhì)量管理體系和HSE管理體系運(yùn)行的有效性。
物資質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)安全。對(duì)于
塔里木油田、
長城鉆探、吉林油田采購的閥門、管件等重點(diǎn)采購物資，集團(tuán)公司開展了集中抽查，抽查覆蓋上述產(chǎn)品所有規(guī)格型號(hào)和供應(yīng)商。最終，共抽查各類產(chǎn)品236批次，通報(bào)不合格產(chǎn)品供應(yīng)商14家18批次，從源頭保證了產(chǎn)品本質(zhì)安全。
為加快推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品，集團(tuán)公司特派專家組對(duì)云南石化航煤生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，9月28日，該公司一次性順利通過國家航空油料鑒定委員會(huì)秘書組認(rèn)證，獲準(zhǔn)批量生產(chǎn)，為企業(yè)增收創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；9月30日，云南石化首列航空煤油順利出廠。
集團(tuán)公司以行動(dòng)推進(jìn)質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，正指引企業(yè)質(zhì)量水平更上一層樓。
個(gè)性化主題活動(dòng)打響質(zhì)量品牌
進(jìn)入“質(zhì)量月”以來，中國石油各企事業(yè)單位根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，制定個(gè)性化的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，營造全員參與良好氛圍，共同推動(dòng)中國石油質(zhì)量效益持續(xù)提升。
華北油田公司緊扣“提升發(fā)展質(zhì)量效益，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展”主題，通過網(wǎng)頁、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳載體，營造全員重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的氛圍。
采油二廠開展“質(zhì)量宣傳咨詢服務(wù)日”活動(dòng)，宣傳質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量月活動(dòng)期間的先進(jìn)典型事跡。
作為我國西部重要的煉化生產(chǎn)基地，蘭州石化通過加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的控制，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足用戶需求；推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明和監(jiān)督制度；實(shí)施質(zhì)量品牌提升行動(dòng)計(jì)劃，精心打造“昆侖”品牌形象，提高企業(yè)品牌質(zhì)量競(jìng)爭力。
根據(jù)窗口企業(yè)的特點(diǎn)，內(nèi)蒙古銷售將“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩項(xiàng)，內(nèi)抓管理提質(zhì)量，外抓宣傳促銷售，在全系統(tǒng)掀起了活動(dòng)熱潮。陜西銷售通過抓宣傳、抓抽查、抓專項(xiàng)活動(dòng)，在全員質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量改進(jìn)、品牌提升上抓實(shí)效，用質(zhì)優(yōu)量足的產(chǎn)品和滿意的客戶服務(wù)，打造受社會(huì)尊重、讓客戶信賴的品牌形象。
作為工程建設(shè)企業(yè)，管道局以“弘揚(yáng)工匠精神，推動(dòng)質(zhì)量提升”為“質(zhì)量月”主題，以加強(qiáng)自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、強(qiáng)化采購物資質(zhì)量監(jiān)督、開展工程質(zhì)量監(jiān)督為重要內(nèi)容，對(duì)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，從源頭保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。工程建設(shè)公司從組織質(zhì)量管理、質(zhì)量技能相關(guān)培訓(xùn)等7個(gè)方面開展活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司整體質(zhì)量管理水平。
通過“質(zhì)量月”系列活動(dòng)的開展，在全集團(tuán)上下營造了濃厚的質(zhì)量氛圍，廣大干部員工質(zhì)量至上的理念和做好質(zhì)量工作的決心信心顯著增強(qiáng)。
開展群眾性活動(dòng)做實(shí)質(zhì)量根基
讀一本質(zhì)量管理方面的書籍，提一條關(guān)于質(zhì)量控制方面的改進(jìn)建議，召開一次質(zhì)量分析會(huì)議……在質(zhì)量管理工作中，這些看似不起眼的小事，對(duì)于培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的作用極為重要。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，與每位員工休戚相關(guān)，只有將質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化為每位員工的自覺追求，質(zhì)量管理工作才能真正的更進(jìn)一步。根據(jù)國資委、質(zhì)檢總局和工信部三部委的要求，集團(tuán)公司組織員工積極參與全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)超過員工總數(shù)的10%，在普及質(zhì)量知識(shí)的同時(shí)，極大地提高了員工們的質(zhì)量意識(shí)。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。中國石油努力營造人人重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍，開展各種群眾性質(zhì)量活動(dòng)，使質(zhì)量文化深入人心。川慶長慶鉆探
固井公司積極組織QC、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng)。同時(shí)，督導(dǎo)各基層單位認(rèn)真召開一次質(zhì)量分析會(huì)議、剖析一個(gè)質(zhì)量事故、組織一次質(zhì)量培訓(xùn)、開展一次QC活動(dòng)、提出一條質(zhì)量合理化建議的“五個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量管理向縱深發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司各企業(yè)今年共注冊(cè)QC小組1.2837萬個(gè)，取得成果8819項(xiàng)，參加活動(dòng)人數(shù)達(dá)到14.5萬人，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益效果顯著。在2017年度集團(tuán)公司群眾性質(zhì)量活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)上，23家單位的48項(xiàng)優(yōu)秀QC成果和2個(gè)質(zhì)量信得過班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)獲得發(fā)表，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、改進(jìn)管理等方面，推進(jìn)了群眾性質(zhì)量活動(dòng)的深入開展。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，既可為企業(yè)重塑良好形象，也可也為企業(yè)贏得贊譽(yù)。我們應(yīng)為推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企繼續(xù)奮斗，為集團(tuán)公司持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益做出新的更大貢獻(xiàn)。
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