前些年曾被一些人斷定幾近“山窮水盡”“窮途末路”的中國石油
吉林石化公司（以下簡稱“
中石油吉林石化”），在2017年拉出了一波抵達建廠近70年來發展頂點的輝煌走勢，為吉林省2017年經濟增長、結構調整做出了突出貢獻。
在最困難的時候，有人曾說：曾經的“共和國化工長子”中石油吉林石化如今包袱沉，扭虧盈利是天方夜譚。但吉化人從來不信邪，用實踐回擊了偏見和猜疑：從巨虧到大幅減虧，到2016年一季度實現十年來首次盈利、全年煉化利潤23.3億元，再到2017年全年煉化業務盈利50.8億元，同比增幅118%。
盈利向好背后，是吉化人奮進的信心和戒驕戒躁的平常心。“只要敢于創新，就能激發活力。”中石油吉林石化總經理孫樹禎說，“扭虧絕不是終點，歷史最好效益絕不是頂點，長期盈利、持續發展才是真功夫、關鍵點。”
誰偷懶誰吃虧
績效激勵“向散漫開刀”
老國企的老體制面對瞬息萬變的市場，一度力不足心。市場變化、效益下滑的時候，員工們的心氣兒下來了，“干和不干一個樣，干多干少一個樣”。
曾幾何時，許多人端著鐵飯碗，卻缺少鐵一樣的干勁兒，上班點兒來，下班兒點兒走，不少人“渾渾噩噩”坐在吉林石化這艘大船上隨波逐流，瞅著別人劃槳，自己卻懶得動彈。
公司新一屆班子2013年上任以來，迅速明確了企業發展的思路：必須打掉惰性，調動活力。
一個以廠區、下屬機構為單元，八仙過海各顯神通的管理創新浪潮漸漸涌起。在各個業務單位，把安全考核等放在突出位置，實行階梯累進式獎勵，聯責獎罰，重獎重罰，出現安全事故事件獎勵歸零。
記者采訪時看到，在一些生產廠的員工通勤車上，不少年輕人都在認真看手機，有的心無旁騖，有的互相交流。本以為他們是玩手機、上網，可走近一看，是在用手機背參數、記流程。
“我們每個月都會舉行業務‘月月考’。分數越高，獎金越多。”乙烯廠廠長石俊學道出緣由。
單就乙烯廠來說，他們根據生產流程，組織專人編題庫，出題目，嚴格監考，大家都服氣，全廠的獎金核算到每一個人的考試分，大家都開始“玩命兒學”，學的越好，干的越好，掙的越多。
石俊學辦公桌上，厚厚三大本管理任務明細表落成一摞，乙烯廠每年的生產目標細化為八千多項小任務落到人頭。每個人干的每一件小事，匯聚成年度任務這件大事，小事干得漂亮，大事就運行穩當。
乙烯廠的變化，是精細管理帶給吉林石化改變的縮影。煉油廠的管理考核系統里，生產指標、員工考勤、耗材消耗管理一鍵可查。合成樹脂廠，每周四次生產調度、研發攻關會雷打不動……兩萬多人的集團公司，每個人要做啥，怎樣才能做好，做好有啥獎勵，管理細則橫向到邊、豎向到底，帶動企業飛速運轉。
“誰偷懶誰吃虧。”孫樹禎說，“員工從過去不想干、不愛干轉變為主動干、爭著干。”
2016年以來，中石油吉林石化一半以上的裝置運行負荷在90%以上，創出歷史最好水平，
ABS材料、聚乙烯、丙烯腈等重點創效裝置、產銷量均創出歷史新高。
人人都是強迫癥
“技術控”死磕“中國最好ABS”
一般而言，管理創新主要作用在于盤活存量，優化結構，有效提升了內部運行效率。要想屹立于發展潮頭，就必須用產品創新、技術創新在市場中奪取增量。
對于吉林石化來說，創新不是另起爐灶，而是在優勢產業中調結構，立足基礎奔向金字塔尖。
記者了解到，針對總量與結構不合理，煉油與化工能力不匹配，乙烯、丙烯等原料不足，化工產品大路貨多、高端化和差別化產品少等實際，吉林石化持續優化調整產業鏈條，提升煉化一體化優勢。
近年來，一批高新大項目先后上馬，完成了千萬噸煉油、汽柴油質量升級、32萬噸/年苯乙烯、40萬噸/年ABS樹脂、25萬噸/年航煤等重點結構調整項目，擴大了產品優勢，形成了新的效益增長點。
目前，吉林石化
成品油全部達到國Ⅳ以上標準，航空煤油填補了吉林省空白，ABS樹脂產能位居國內第三，成為全國一流合成樹脂生產基地。
高端化工材料是“發家致富”的關鍵，但創新談何容易？
為在高端材料領域打開局面，吉林石化舉全廠之力開發的ABS產品，是汽車內飾、白色家電外殼等產品的重要原料，使用前景非常廣闊，但這一“拳頭”產品，也曾因為色差大、穩定性差在市場上吃不開，有的還被要求退貨。
“ABS中低端層面一片紅海，價格戰廝殺激烈，而在高端層面，有多少就能賣多少。”合成樹脂廠黨委書記何長海說。
產品上臺階，說起來容易，做起來難。“客戶啥時候需要啥時候上，咱技術人員都是強迫癥，不解決難題心里難受。”何長海說。
據了解，合成樹脂廠研發人員把“做中國最好的ABS”當座右銘，吃住在車間里、裝置前。反應裝置鏈條長，環節多，一個溫度參數的細微變化，就會導致產品性能的巨大變化。
“我們都是強迫癥。”檢驗工程師曹志臣笑著說。裝置里成千上萬個工序不知被捋了多少遍，1300多次實驗后，團隊終于突破瓶頸，產品白度、穩定性上了新臺階，奪回了失去的訂單。
兩年多下來，問題逐漸解決，產能還增加了兩倍多，在國內高端白色家電領域牢牢站穩腳跟，成為格力、美的、海爾、格蘭仕等廠商的重要供應商。企業自主開發的20萬噸/年ABS成套工藝軟件包，替代了過去需要花大價錢進口的韓國技術。
在煉油領域，吉林石化汽油國五升級改造項目2016年一次開車成功，每年可為成品油市場提供160萬噸符合國五標準的優質汽油，高附加值低凝點柴油和97號汽油為企業盈利打下基礎，航空煤油領域填補了吉林省內空白。
“踏上高處就會發現，這里的市場空間無窮無盡。”吉林石化黨委書記邱克說。如今在許多下游廠商，“吉化料”已經開始替代進口料，競爭力不斷增強。
在目前石化產品并不全部暢銷的情況下，吉林石化保留的百余種產品，幾乎都有盈利的空間。
向改革要效益
“擺得平刺兒頭”“賺得了外快”
有這樣一個對比：吉林石化煉油裝置有千萬噸產能，員工卻比新建同等規模的企業多一倍，更不用說買斷工齡、大量減員等歷史遺留問題，每年都會多支出數億元。
吉林石化人心里“門兒清”：市場不相信歷史的眼淚，唯有大膽改革，自我突破，才能在變幻莫測中保持戰略定力。
吉林石化利用中國石油擴大經營自主權政策，制定了《關于積極推進擴大經營自主權試點工作的指導意見》，向檢測中心等2家試點單位下放了物資采購、產品銷售、人事管理、薪酬分配和投資管理等5項權力。
合同工、大集體……在檢測中心黨委書記路偉的記憶里，檢測中心剛組建時就像雜牌軍，“刺兒頭”“老大難”頗多，三天兩頭找廠領導“反映情況”。管理困難重重，2012年賬面上虧了1000多萬，“扭虧增效像遙不可及的夢”。
改革是夢變現實的催化劑。吉林石化向多個單位下放采購、銷售、人事等權力。檢測中心推出“工效卡”，抓住員工的績效渴望，大到一項技術攻關，小到搬一個桶，都被量化為獎金，記錄在案，員工們跑市場、攬任務的積極性被充分調動。
57元，是檢測中心最小的一張外包業務發票。“螞蟻腿也是肉。”路偉笑著說。
原來一年的公司分內任務，工人們慢慢悠悠拖到十二月底，如今可好，十月份就全部完成，多出倆月全力以赴接外活兒。2016年，僅有300人的中心就拿出15項新技術，年均盈利近900萬元。
檢測中心雜牌軍變身王牌軍，是吉林石化改革大戲的一小幕。推動集體企業改革解決歷史遺留問題，剝離社會職能完成
水電氣等業務移交，每一出戲都是既艱難，又精彩，啃下一項項硬骨頭，輕裝在市場中搏擊。
在集體企業改革層面，中石油吉林石化結合集體企業實際，制定了集體企業改革指導意見，成立吉林石化北方化學工業公司作為集體企業資產管理平臺。通過資本運作、全面規范管理、一體化管理，實現了產權清晰、人員身份清晰、發展方向清晰的改革目標，有效確保集體企業資產保值增值，崗上職工收入穩步提升，崗下職工生活有保障，基本理順歷史遺留問題，集體企業步入良性循環發展軌道。
吉林石化人很清醒，雖然取得了一些成績，但被勝利沖昏頭腦十分危險。公司不斷開展危機教育，把每個產品的成本、盈虧毫無保留的亮開，凝聚成推進改革的合力。
新中國化工行業的長子如今站在新時代的新起點上，吉林石化人感受到更大的壓力，唯有不斷奮進，才能行穩致遠。
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