股份制改造是中油電能真正轉型的開始，待資產注入和股份制改造等工作完成后，下一步將是上市。
啟動改革兩年時間后，中國石油集團電能有限公司（下稱中油電能）將迎來上市時間關鍵點。
“如果方案批復順利，我們將于今年9月正式進入上市周期。”6月26日，中油電能公司戰略發展部經理王軍在
大慶油田開放日上向界面新聞記者表示，中油電能作為央企第三批混改試點十家單位之一，目前已提交混合所有制改造方案，且正在進行資產注入。
“混改方案啟動后，股份制改造是中油電能真正轉型的開始，待資產注入和股份制改造等工作完成后，下一步將是上市。”王軍說。據中國證監會規定，擬上市企業在股份制改造結束后，要委托上市推薦人進行上市前輔導，這個時間短則一年，長則數年。
中油電能擁有全國最大企業電網和中國石油天然氣集團公司（下稱
中石油）最大自備電廠。自2016年6月啟動改革以來，計劃打造海外市場、售電服務和氣電產業三個增長極，其中熱電、配電、售電和電力技術服務成為四大重點產業。
“與五大發電集團相比，中油電能擁有設計、施工、運維一體化整體協同優勢，以及專門服務于
石油石化企業的豐富經驗。”王軍表示，公司希望形成區別于五大發電集團的差異化競爭優勢，以找到自身生存發展的空間。
2018年初，中油電能按照深化改革升級發展框架方案的時間表，開始企業內部重組和業務結構調整的工作。4月底，中油電能基本完成企業內部重組整合工作。其中，中油電能成員單位由11個減為9個，機關從31個機構壓縮成9個，機關工作人員從445人壓減至100個管理崗位。
在成員單位中，中油電能除組建了熱電一公司、供電公司、電力技術服務公司等七個存量單位外，還新設立了海外事業部和售電事業部兩個增量單位。
今年一季度，中油電能實現營業收入29.99億元，同比增加2.99%；經營利潤3.02億元，同比增長43.8%，完成了年度預算的43.07%，創出歷史同期最好水平。
中油電能正在不斷整合其售電業務。2017年4月，中油電能通過整合現有電力營銷業務和集團公司用電及市場資源，設置了12個省級售電公司，建設并管理運營著中石油統一購售電平臺。
此外，中油電能還在考慮聯手國內其他油公司，在售電業務上進行合作。
“我們和
中石化將來的方向是合作，不是競爭。”王軍告訴界面新聞記者，如果兩大國有石油公司的售電業務能夠整合在一起，雙方在電力市場里的競爭將更具優勢。
2017年11月，中國
石油化工集團公司（下稱中石化）河南油田獨資設立的河南明珠電力銷售有限公司正式取得售電業務資質。這是經中石化批準成立的首家專業從事電力銷售、電力優化增值服務的國有售電公司，標志中石化首次公開宣布進入售電領域。
截至今年3月底，中油電能的海外業務已拓展到中亞、中東、非洲等區域的九個國家，市場規模保持每年15%以上的增幅，初步形成了以印尼為支撐的東南亞市場、以科威特和伊拉克為切入點的中東市場和以蒙古國為主體的中亞俄蒙市場。目前，正在開發伊拉克哈法亞油田燃氣電站建設和科威特儀電安裝項目。
在國內市場，中油電能還在加注氣電產業的布局。繼在東北地區規劃布局了一批大型燃氣調峰電站后，其還在開展京津冀及長三角
俄氣沿線布局大型調峰機組初步規劃。
發布信息
