截至3月28日，在中國石油工程建設(shè)公司環(huán)環(huán)相扣的管控下，集團公司首個工廠化EPC（設(shè)計、采購、施工）項目――寧夏石化年500萬噸煉油改擴建工程已開工66個單元，工程總進度達51%以上，參建員工超過7000人。按計劃，公用工程6月30日中交，總體工程8月30日中交，年底竣工投產(chǎn)。
這一工程的發(fā)包方是寧夏石化公司，總承包方是工程建設(shè)公司，參與EPC工程建設(shè)的有8個設(shè)計單位、12個施工單位和5個無損檢測單位。項目首次采用工廠化EPC總承包建設(shè)模式，是集團公司推行工程建設(shè)主導(dǎo)模式以來第一個嘗試項目。
在項目執(zhí)行風(fēng)險大、管控難度大和時間緊迫的情況下，工程建設(shè)公司寧夏石化煉油項目部面對設(shè)計、采購和施工遇到的瓶頸，以“設(shè)計先導(dǎo)，采購保障，施工重點”為EPC管控思路，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)建立“系統(tǒng)化管理、分項目運作”管理體系，清晰工作職責(zé)和管理權(quán)限，形成一環(huán)緊扣一環(huán)的項目管理系統(tǒng)。
為把這項工程建設(shè)成為“示范、優(yōu)質(zhì)、陽光”工程，這個項目部緊緊抓住催化、重整、聚丙烯和系統(tǒng)工程四條主線，以現(xiàn)場施工為主導(dǎo)，設(shè)計和采辦為保障，按照時間連續(xù)和空間占滿的原則，強化計劃管控，分級歸口管理，將目標(biāo)任務(wù)逐級細(xì)化分解，落實到每個執(zhí)行人，從明確目標(biāo)、制定措施、落實承諾、節(jié)點期限和完成情況等各道流程逐一問責(zé)，逐項考評，進一步提升EPC項目管控水平。
目前，一建轄區(qū)38支隊伍1500多人充分展示鐵軍善打大仗、惡仗的頑強作風(fēng)，高密度交叉作業(yè)。與此同時，大慶建設(shè)、吉林化建和七建等12個施工單位盯緊節(jié)點目標(biāo)，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快施工節(jié)奏，向工程中交目標(biāo)和今年年底竣工投產(chǎn)目標(biāo)挺進。
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