毫無疑問，這是在公共輿論空間里新鮮上演的又一場央企財務丑聞，雖然具體事件發端于中石化的廣東石油分公司，款項暫且還局限在幾張被曝光的“天 價酒”發票之內，但借由這一偶然事件，哪怕以最簡單的倒推也能作出判斷，壟斷企業的奢華亂象絕非一日、一事之功。具體事件的調查，只要還愿意秉持公心進 行，就不難水落石出，哪怕即使是系統內自查，找一個不那么容易被證偽的理由，也不算難，可能只是需要一點回旋的時間。
針對網絡的圍觀與質疑，中石化廣東石油分公司所給出的回應顯得笨拙而倉促，已經有真憑實據并被曝光的“天價酒”消費，還妄想通過幾句套話將其混 到“非油品”項目這一所謂的正常經營的范疇，一邊說著將進一步調查，一邊又未經調查輕易排除了涉事總經理魯廣余的個人干系。過往經驗告訴人們，系統內部第 一時間啟動的調查組，與其說是在進行事件調查，不啻說是在動用各種手段深挖“內鬼”，并且同時啟動危機公關給丑聞想轍、找理由。年初曾有報道揭出中石化內 部組建網絡水軍操縱公共輿論，而逢此事關央企形象的關鍵時刻，水軍可能業已出動。
據媒體調查，中石化加油站中的便利店，確有酒類商品銷售，但網上曝光發票顯示的那些單價過千、上萬元的高檔酒卻沒有出現在加油站的便利店中。話 又說回來，誰會在加油站里買那些動輒上萬元的“天價酒”呢？接下來的問題其實還有，即便是那些在本事件中看起來不那么天價的普通茅臺、五糧液， 為什么會出現在加油站里銷售？所謂的“非油品”經營，是不是在靠“不管買什么都可以開汽油發票”這樣的手段來迎合和助長某些公款消費群體？這，或許算是此 次事件不經意間曝光出來的其中一樁圈內丑聞吧。數據顯示，2010年中石化廣東石油分公司有近7億元利潤來自這個“非油品”經營項目，而整個中石化系統在 去年的“非油品”項目上的收益是57億元，2012年的銷售目標更高達100億元。
事實上，公眾圍觀此次中石化爆出的“天價酒”丑聞，所摻雜的情感多是無奈和憤怒的。一邊是油價不停上漲的霸道壟斷，是不停哭窮、年年虧損需要國 家財政補貼的做作，一邊卻又是人力資源成本毫不手軟的疊加，甚至已經到了任何消費都可以堂而皇之列入成本的地步。即便是此次被爆出的“天價酒”風波，也不 過是內部人員不滿于“天價酒水動輒幾十瓶不知所終”的領導獨斷支配，換句話說，不管多炫目的企業內部分肥，只要還能做到基本的均沾，就不會有內訌，更不會 讓公眾知曉這壟斷企業內的恢宏與繁華。問題是，這都還掛著“全民所有”的旗號，全民卻只能無奈地充當看客。
中石化此次爆出的“天價酒”風波，如果僅僅局限于個案、個別人的調查與處理，顯然是不能算徹底的。盡管在現有情況下，即便是具體個案的查處，也 存在敷衍塞責、找理由想借口來進行危機公關的現實危險，但還是有必要呼吁有關部門啟動對中石化進行第三方的獨立審計調查，不僅查幾瓶酒、幾個人，更要通盤 計算整個企業的成本合理度。依靠中石化自己去自證清白，終究無法徹底回應公眾對壟斷企業的諸多質疑。更何況，這種以現代股份制名目存在卻又完全一副機關做 派的龐然大物，不管是對全民這個哪怕只虛擬存在的東家，還是對持有其股票的億萬股民，都必須要有個像樣的交代。如果腐敗超越個別人的范疇，而成為行業甚至 體制的行為，公眾要為之埋單的款項又怎么會止步于幾瓶酒水？
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