三、全面加強節能減排工作力度。
四、大幅度提高產品質量。
質量問題是大家都普遍關心的問題，如果一個行業質量管理上不去，不要說搞什么市場，更不能說社會主義市場經濟，所以質量問題我們“十二五”期間提出整個行業要搞質量企業，通過質量提高我們全行業的產品競爭力，最近食品安全屢屢出事，像三鹿奶粉倒下之后皮革奶又出現，在雞里面注半斤重晶石增加分量，而且還有標準，每只雞只注射半斤，所以我們在臺灣最近塑化劑事件，又搞得臺灣和大陸人心皇皇，我們每天的蔬菜、牛奶、饅頭這些食物中沒有一件讓人放心的，當然我們也不能忘記我們的行業，我們最近的輪胎不是出事了嗎，而且很多添加劑是我們的化工產品，所以我們的問題也不少，所以質量問題在“十二五”期間必須要上一個臺階，一個是大力實施質量戰略，一個是提高我們標準水平。
五、創造高額的勞動生產效率。我們提出全行業勞動生活率增加6%，應該說是留有很大余地的指標。
第三，加快轉變發展方式的核心是在于提高我們戰略創新水平。
我們結構調整為什么環面，轉變發展方式為什么環面，重點是我們的戰略創新上不去，什么是戰略？戰略是我們對未來的選擇加快轉變發展方式，走出一條與過去完全不同的發展道路，要求我們提高戰略創新的能力，在“十二五”期間，我們提到戰略創新我們不得不提到當前比較火的蘋果公司，有人認為蘋果公司是未來通用公司的替代者，將是美國制造的世界名牌之一。一提到蘋果公司人們都喜歡把史帝夫·喬布斯和比爾·蓋茨做比較，他們同樣是在中途輟學來創業，同樣都有非凡的洞察力和對未來的判斷力，同樣都創辦了一大偉大的企業，同樣都在年輕的時候成為了億萬富翁，但他們又是兩個完全不同的人，有人說蓋茨是一個天才，而喬布斯是一個硬漢，蘋果公司大家都知道，是在1976在一個狹小的汽車庫里誕生的一家公司，現在有人甚至賣腎買蘋果產品，說明它的市場競爭力有多強。從它的戰略創新中我們得到什么啟示呢？
一、敏銳把握未來，用創新來開創明天。把握未來是企業戰略的出發點和落腳點，也是一個企業賴以生存的基礎，蓋茨曾經這樣評價喬布斯，他說“喬布斯成就非常顯著，他永遠活在未來，他能夠明確的指出明天發展的方向，蘋果公司一直追求這樣的夢想，打造我們想要的產品，他總是能指出行業下一步的行動，整個行業都能從他工作中受益。”喬布斯預言，我們已經進入了移動時代，最先進的移動產品不是在每個人的辦公桌上而是在每個人的手里。他搞了手機和互聯網的接口，手機上互聯網更快，道路更寬，為了實現手機自動化，他把鼠標甩掉了，同時他搞了一系列創新都是為了未來。所以在這個時代喬布斯比蓋茨有了更多的發言權，我們每個企業家，在計劃經濟時代，我們需要企業管理者，因為他是短期經濟條件下，他需要管理的是成本和生產，而不需要管理企業，而在市場經濟我們在產能過剩的情況下，我們需要管理市場。
二、要重視技術創新，更要重視客戶喜愛。蘋果公司告訴我們，一個成功的公司必然是以技術創新為核心的公司，喬布斯講“創新是區分領袖和追求者的準則”，微軟公司過去的成功是以技術創新引領市場的成功。但是喬布斯認為“技術創新是重要的，但是比技術創新更重要的還是客戶對產品的體驗。”蘋果公司無論是風靡全球的iPad還是iPhone，如果單從技術來講沒有什么技術訣竅，但是蘋果的產品告訴市場，播放音樂器的小東西可以像藝術品一樣精制和美觀，手機外觀可以有個性化，所以喬布斯對他的產品要求是藝術品加操作方便，所以喬布斯的蘋果產品非常重視客戶體驗。
三、專注一個事業，追求精采絕倫，人的生命都是有限的，只要專注一個事業，投入全部精力，才有可能取得創新成果和事業的建立。微軟成功和喬布斯成功，包括喬布斯進入手機市場很晚，他認為過去的手機都不是精品，他說我們所有的手機實在不太好用，唯軟件糟糕頭頂，硬件也不怎么樣，而且我們發現這些手機可以變得非常強大，這是巨大的市場。每年手機出貨量有10億部，超過音樂播放器，它每年的出貨是各種計算機的4倍，正是喬布斯看到了人們對市場上手機的不滿，所以他造出了讓人們滿意的手機，所以他的手機一面市就受到市場追捧，天生就是明星產品。
四、不懼失敗。絕不氣餒。蘋果今天的成功也不是一帆風順，也是經過很多坎坷，很多曲折奮斗出來的，所以我們在“十二五”轉變發展方式，比較要加快科技創新步伐，提高科技創新的水平，在提高水平的過程中，喬布斯的蘋果公司給我們提供了借鑒。
謝謝大家！
發布信息
