同時(shí)，杜邦基于自身200多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的生產(chǎn)可靠性，以及生產(chǎn)力的不斷提高方面也積累了非常多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)杜邦也愿意跟企業(yè)的同行以及全球各個(gè)企業(yè)進(jìn)行不斷的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能夠幫助大家在卓越運(yùn)營(yíng)以及工程技術(shù)解決方案和培訓(xùn)方面，提供更多的企業(yè)價(jià)值。
稍微花一點(diǎn)時(shí)間，在安全管理的戰(zhàn)略產(chǎn)品當(dāng)中，現(xiàn)在包括無(wú)的四大主要的服務(wù)方向，包括整體方案的安全管理咨詢，包括可持續(xù)運(yùn)營(yíng)方面和環(huán)境保護(hù)、能源利用率以及資產(chǎn)效率方面提供給我們客戶的服務(wù)。以及在培訓(xùn)解決方案方面所提供專業(yè)的解決方案。以及在清潔技術(shù)，在減少有害氣體排放、開(kāi)發(fā)清潔燃料等方面，來(lái)降低企業(yè)的碳排放，降低企業(yè)的能耗。
中國(guó)市場(chǎng)最近幾年在清潔燃料、清潔空氣技術(shù)方面確實(shí)提出很多新的要求，有一些最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。政府就清潔燃料和清潔空氣頒布了新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，還有一些正在頒布過(guò)程當(dāng)中。中國(guó)現(xiàn)在的煉油行業(yè)，隨著國(guó)內(nèi)需求的不斷增加，煉油行業(yè)還在以每年20%的增長(zhǎng)率在增長(zhǎng)。但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)剛才所談到的超過(guò)50%消耗量的進(jìn)口原油的含油量也越來(lái)越大。現(xiàn)在所提出汽車(chē)排放尾氣的“歐5”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于含油的要求越來(lái)越嚴(yán)格。由于上述這些因素，對(duì)于我們國(guó)家清潔技術(shù)方面的強(qiáng)勁需求，使得越來(lái)越多的企業(yè)以及國(guó)際上的大型合作伙伴看好中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)。在杜邦來(lái)說(shuō)，我們?cè)诃h(huán)境清潔技術(shù)方面，在中國(guó)的合作領(lǐng)域以及合作的項(xiàng)目，在08和09年期間增長(zhǎng)了250%。
下面談一下杜邦安全管理方面是怎么樣為企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供我們的保駕護(hù)航的方案的。
首先，在員工的安全管理，也就是人員的安全管理方面提出了越來(lái)越多的幫助企業(yè)，改善他們綜合人員管理體系，做一些紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)人員的訓(xùn)練培訓(xùn)以及員工行為方面的解決方案。杜邦的一個(gè)非常重要的業(yè)務(wù)合作單位，安全管理咨詢從上個(gè)世紀(jì)末開(kāi)始建立，對(duì)內(nèi)和對(duì)外提供服務(wù)。02、03年進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有非常多的在安全管理方面的合作伙伴。除了人員管理以外，在工藝安全，以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也都有一些息息相關(guān)的管理方法。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在也越來(lái)越多的面臨承包商的安全管理，以前中國(guó)企業(yè)把承包商劃在安全運(yùn)營(yíng)的管理之外，承包商的節(jié)能減排、承包商的可持續(xù)性與企業(yè)自身的發(fā)展沒(méi)有關(guān)系。但是現(xiàn)在根據(jù)國(guó)際的通行做法，以及我們國(guó)家對(duì)于安全、環(huán)境的嚴(yán)格要求，承包商的安全管理也成為企業(yè)安全管理當(dāng)中不可脫節(jié)的一個(gè)重要組成部分。所以現(xiàn)在承包商的安全管理也是我們幫助企業(yè)改善整體安全管理業(yè)績(jī)的重要工作方面。
在整個(gè)杜邦208年的企業(yè)發(fā)展歷史當(dāng)中，杜邦幫助自己的企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)性發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們也在不斷的對(duì)外提供我們企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展方面的合作，包括安全管理咨詢方面的合作。但是在合作的過(guò)程當(dāng)中，我們不斷告訴我們的合作伙伴要避免一個(gè)誤區(qū)，并不是說(shuō)杜邦的安全管理系統(tǒng)、杜邦的安全管理良好的實(shí)踐能夠照搬過(guò)來(lái)，放到企業(yè)當(dāng)中就可以生效。我們告訴企業(yè)的是，杜邦有杜邦自己200多年所積累非常多的實(shí)踐的安全管理經(jīng)驗(yàn)，但是同時(shí)我們每一個(gè)合作伙伴，在自己企業(yè)當(dāng)中也都會(huì)有自己企業(yè)的運(yùn)行管理系統(tǒng)，這套管理系統(tǒng)當(dāng)中包括你的安全管理系統(tǒng)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)，很多系統(tǒng)都在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。我們希望能夠幫助企業(yè)在今后的可持續(xù)性發(fā)展過(guò)程中，所要做到的工作是以杜邦200多年安全管理的經(jīng)驗(yàn)作為契機(jī)，結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，幫助我們的企業(yè)在我們組織架構(gòu)、管理流程、人員以及技術(shù)方面產(chǎn)生非常重要的變革，最終形成的還是符合我們客戶自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及企業(yè)的良性運(yùn)行系統(tǒng)。所以任何照搬，包括杜邦也好，照搬任何國(guó)際上先進(jìn)管理方法的想法都是不對(duì)的。
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