塔河采油一廠“三及時(shí)”老區(qū)油井再現(xiàn)生機(jī)
一個(gè)開發(fā)了10多年的老區(qū)油井何以穩(wěn)產(chǎn)至今，且綜合遞減率指標(biāo)控制良好？7月31日，筆者在塔河采油一廠采訪時(shí)，這個(gè)廠采油二隊(duì)副隊(duì)長給出了這樣的回答：“三及時(shí)”機(jī)制，讓我們這個(gè)廠在開發(fā)多年以后，油田開發(fā)保持了較好態(tài)勢，全區(qū)注采繼續(xù)保持平衡。
隨著生產(chǎn)年限的遞增，這個(gè)廠地下剩余油分布越來越零散，挖潛難度越來越大。如何保持原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)開發(fā)，成了這個(gè)廠的工作重點(diǎn)。這個(gè)廠在綜合分析地下與地面態(tài)勢的前提下，調(diào)整工作思路，制訂了看似簡單卻又獨(dú)具匠心的“三及時(shí)精細(xì)診療”機(jī)制，將轄區(qū)內(nèi)開起來的油井全部納入“診療”范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，最大限度地減少修井維護(hù)時(shí)間。
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井出現(xiàn)的問題？在這個(gè)廠采油二隊(duì)筆者了解到，該隊(duì)三招出手，招招見效。一是借助技防手段，給一部分油井裝無線巡控裝置，與廠、隊(duì)、班組的一體化生產(chǎn)指揮平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)采集油井現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)，使油水井處在多個(gè)層面的監(jiān)管之下，一旦停泵或皮帶需要更換，崗位人員就能立即處理。二是為10多個(gè)重點(diǎn)計(jì)轉(zhuǎn)站安裝聲控報(bào)警器，一旦計(jì)量管轄井出現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)、生產(chǎn)異常情況等問題，就會(huì)發(fā)出報(bào)警音。三是為17口重點(diǎn)高產(chǎn)井安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)重點(diǎn)井重點(diǎn)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病灶，重點(diǎn)跟蹤處理。
技防是手段，人防是關(guān)鍵。這個(gè)隊(duì)率先提出采油工是油井泵況第一責(zé)任人的理念，變操作型員工為技能分析型員工，讓以往只會(huì)“看井”的采油工學(xué)會(huì)分析泵況、掌握電流，通過對(duì)比分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)油井泵況存在的問題。由此，以往每7天由專人測量工況時(shí)方能發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)在當(dāng)天就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
發(fā)現(xiàn)問題，旨在解決問題，恢復(fù)生產(chǎn)。這個(gè)隊(duì)采取每天早晨召開生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)、每旬召開一次旬運(yùn)行動(dòng)態(tài)交流會(huì)的措施，及時(shí)處理存在的問題，及時(shí)恢復(fù)問題井的生產(chǎn)。
通過一系列有效措施，油田開發(fā)保持了較好態(tài)勢，全區(qū)注采繼續(xù)保持平衡，地層壓力穩(wěn)步回升，自然遞減率、含水上升速度得到有效控制，達(dá)到近年來最好水平。
發(fā)布信息
