8月21日，記者從集團公司信息管理部獲悉，中國石油堅持公司發展理念，堅持集中統一管理，堅持持續投入機制，持續加大信息化推進力度，使之成為企業發展的強有力支撐點。“
十一五”期間，中國石油累計建成應用51個集團公司級統一的信息系統平臺，信息化整體水平走在央企前列。
回望“十一五”，傳統的石油工業大踏步走上信息化道路。信息化在集團公司優化資源配置、強化過程管控、支持管理創新、提高經營管理水平和勞動生產率等方面的支撐作用越來越顯著。
集團公司黨組一直高度重視信息化工作，認真貫徹落實國家“走新型工業化道路”和“兩化融合”戰略部署。集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏明確指出，信息化建設要堅持公司發展理念，堅持集中統一管理，堅持持續投入機制。總部各部門、各專業分公司和各企事業單位共同推進信息技術總體規劃實施，累計建成應用51個集團公司級統一的信息系統平臺，將生產經營管理按統一的流程和標準搬到網上運行，替代分散系統1758個，實現信息化從分散建設向集中建設的階段性跨越。
在長期的信息化工作中，集團公司充分認識信息化建設的復雜性，加強組織領導，注重項目實施中的多方合作，引進國際成熟產品和最佳實踐，準確把握企業信息化由分散向集中的發展規律，走出一條集中統一的發展道路，探索形成一套符合實際的信息化建設模式。
目前，作為集團公司信息化建設的核心，ERP系統按計劃全面建成應用，在132個企事業單位上線運行。其覆蓋業務范圍之廣、涉及企業和用戶數量之多、系統集中度之高，都開創了國內企業信息化建設的先河，極大提高了業務運營水平和管控能力。
加油站管理系統在1.6萬座加油站實施，成為全球油品零售業規模最大的集中式信息系統平臺，實現了油品、非油品和卡業務的集成統一管理，加油站管理系統全面建成應用，顯著增強了銷售業務管理能力和市場競爭力。
此外，勘探與生產技術數據管理系統、油氣水井生產數據管理系統、勘探與生產調度指揮系統，煉油與化工運行系統、煉化物料優化與排產系統，管道生產管理系統，工程技術生產運行管理系統，以及車輛衛星定位系統和原油成品
油庫存管理系統……一批生產運行管理系統建成應用，大幅提升生產運行效率和精細化管理水平。
“十一五”期間，健康安全環保、信息門戶、電子郵件、視頻會議、電子公文、合同管理和網上報銷等一批辦公管理系統在集團公司建成應用，成為各單位和廣大員工必不可少的日常工作平臺。信息技術基礎設施持續完善，建成12個國內區域網絡中心和5個海外區域網絡中心，形成統一管理、分級維護、覆蓋國內、連接海外的計算機網絡體系，建成2個國內衛星系統主站，接入810座衛星小站，為信息系統建設和運行提供可靠保障。信息系統運行維護工作不斷加強，構建三級運行維護體系，12個專家中心和38個支持中心正式掛牌設立，一些單位逐步培養現場運維隊伍，確保了業務應用的連續性。
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