中國(guó)將領(lǐng)跑全球可再生能源行業(yè)
在西門(mén)子宣布全面退出
核電領(lǐng)域之際，全球領(lǐng)先管理咨詢公司麥肯錫對(duì)2050年時(shí)全球能源行業(yè)的格局作出預(yù)測(cè)：中國(guó)將領(lǐng)跑全球可再生能源行業(yè)，全球?qū)τ诤穗娦枨蠓�(wěn)中有升，而中國(guó)的核電產(chǎn)業(yè)將逐漸嶄露頭角。
這有賴于市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，“現(xiàn)在很多依賴政策補(bǔ)貼的企業(yè)，將來(lái)隨著市場(chǎng)的變化，會(huì)越來(lái)越獨(dú)立”，麥肯錫上海分公司總經(jīng)理王炬說(shuō)。
中國(guó)核電發(fā)展將領(lǐng)跑全球
“通對(duì)34種燃料類(lèi)型、25個(gè)終端行業(yè)、21個(gè)地區(qū)”建立高度細(xì)分的模型，麥肯錫得出預(yù)測(cè)結(jié)論：中國(guó)是推動(dòng)全球能源結(jié)構(gòu)向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型的生力軍。
據(jù)麥肯錫預(yù)測(cè)，未來(lái)20年，中國(guó)新增可再生能源裝機(jī)容量將達(dá)到47萬(wàn)兆 （占世界新增可再生能源裝機(jī)容量的23%），即未來(lái)20年，世界能源需求將大幅增長(zhǎng)，而中國(guó)將貢獻(xiàn)其中的1/4；液體燃料將逐漸匱乏，當(dāng)前迫切需要大幅提升能源使用效率，并尋找替代的能源類(lèi)型；電力占全球能原的比重將從16%增加至20%，其中可再生能源將增長(zhǎng)5倍；中國(guó)在總發(fā)電量、可再生能源和核電的發(fā)展上將領(lǐng)跑全球。
與此同時(shí)，關(guān)于能源供需、能源結(jié)構(gòu)、中國(guó)前景等方面，麥肯錫的預(yù)測(cè)澄清了人們對(duì)于全球能源格局的習(xí)慣性誤解。有別于發(fā)達(dá)國(guó)家將推動(dòng)能源需求增長(zhǎng)的一般看法，麥肯錫認(rèn)為，在未來(lái)的40年，新興市場(chǎng)將占到能源需求增長(zhǎng)總量的90%，其中很大一部分來(lái)源于中國(guó)。而近期金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)的疲軟并不會(huì)有力緩解能源緊張的局面，該機(jī)構(gòu)表示，如果沒(méi)有結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不受約束的石油需求的增長(zhǎng)將在2020年之前造成3%～5%的結(jié)構(gòu)性短缺。
從全球能源結(jié)構(gòu)來(lái)看，電力的增速將是總能源需求增速的2倍左右，總能源占比將從16%增至2030年的20%；可再生能源發(fā)電量將在2030年前增長(zhǎng)5倍，全球電力供應(yīng)中的占比將由4%升至14%。麥肯錫認(rèn)為，日本和法國(guó)發(fā)生的核電事故給全球核能擴(kuò)張帶來(lái)的影響并不像人們想象的那么大，它認(rèn)為2010年至2030年，核電在總發(fā)電量中的占比將穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中47%的增量將來(lái)自于中國(guó)。
在中國(guó)能源結(jié)構(gòu)方面，麥肯錫認(rèn)為，未來(lái)40年，能源需求發(fā)展最快的將是運(yùn)輸、住和商業(yè)需求，而工業(yè)能源需求的占比將下降。中國(guó)將是可再生能源最重要的創(chuàng)新基地之一，2030年前全球23%的新增可再生能源產(chǎn)能將來(lái)自于中國(guó)。
鮮有人知的是，早在兩年前，中國(guó)就已成為全球最大的可再生能源投資國(guó)，預(yù)計(jì)今后20年還將繼續(xù)保持這一領(lǐng)先地位。
中國(guó)仍將高度依賴煤炭
盡管核能和可再生能源發(fā)展，但麥肯錫并不認(rèn)為中國(guó)能夠在短期內(nèi)擺脫對(duì)煤炭的依賴，這家機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)盡管煤炭在中國(guó)電力供應(yīng)中所占比例由64%下降至50%，但中國(guó)仍將高度依賴煤炭。
對(duì)于核電未來(lái)格局的轉(zhuǎn)變，“中國(guó)核電發(fā)展是中國(guó)多元化能源道路上不可不走的一步棋，只是這步棋怎么走，是政府和企業(yè)將要面臨的問(wèn)題”，王炬說(shuō)。
與此同時(shí)，風(fēng)能、太陽(yáng)能等可再生能源的核心技術(shù)并不掌握在中國(guó)，中國(guó)能源行業(yè)的企業(yè)如何在世界露出頭角？“核心技術(shù)可以買(mǎi)，買(mǎi)完以后，就看企業(yè)將其轉(zhuǎn)化的能力”，但王炬強(qiáng)調(diào)，“并不是所有的企業(yè)都需要購(gòu)買(mǎi)核心技術(shù)，僅僅依靠購(gòu)買(mǎi)，并不是一條很合適的道路，不同企業(yè)、不同發(fā)展階段需要選擇不同的發(fā)展方向”。
中國(guó)企業(yè)在此過(guò)程中主要挑戰(zhàn)在于能源將面臨成本上行的壓力和價(jià)格波動(dòng)、能源爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈、全球投資將大幅攀升，以滿足不斷擴(kuò)大的能源需求，而且能源效率亟待提升。中國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功，需要一系列新的競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)化能源需求和供應(yīng)、建立全球領(lǐng)域能力、建立以行動(dòng)為導(dǎo)向的DNA。
“中國(guó)能源企業(yè)走出去，僅僅是拿地，是短視行為，中國(guó)能源企業(yè)一定要明白自己的優(yōu)勢(shì)是什么，要學(xué)會(huì)利用全球最沿的技術(shù)，利用中國(guó)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，建立在可持續(xù)能源技術(shù)方面真正的知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，王炬表示。
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