從初出國門在質(zhì)疑聲中建成蘇丹歷史上首條
原油管道，到如今管道項目遍布亞非大陸，中國
石油人僅僅用了13年時間,便在國際管道市場叫響了CNPC的品牌。這些綿延上萬公里的油氣管道如同一條條友誼的紐帶，將中國石油與項目所在國緊緊相連。
從無到有快速成長
1999年8月30日，紅海之濱的蘇丹港，一艘滿載原油的油輪駛向印度洋，中國石油第一個大型海外油田——1/2/4油田的原油正式進入了國際市場。這一歷史性的突破離不開3個月前剛剛投產(chǎn)的原油管道，長1500多公里的原油管道將黑格里與蘇丹港相連，石油富饒的蘇丹終于將原油外輸?shù)膲粝胱兂涩F(xiàn)實。
1/2/4區(qū)原油管道的成功投運使建設(shè)方中國石油一舉成名。成功打入蘇丹市場的中國石油又相繼高質(zhì)量、高水平地建設(shè)了3/7區(qū)原油管道和6區(qū)稠油管道。中國石油不僅幫助蘇丹建立起本國的石油工業(yè)體系，而且?guī)椭K丹初步構(gòu)建起本國的石油輸送管網(wǎng)。
在哈薩克斯坦，依托上游合作項目，中國石油先后建設(shè)了肯—阿原油管道和中哈原油管道。其中，中哈原油管道是我國第一條跨國原油管道。這條管道的成功投運，為后來建設(shè)橫跨四國的中亞天然氣管道打下了良好的基礎(chǔ)。
2009年12月14日，隨著中、土、烏、哈四國元首共同開啟管道閥門，被譽為現(xiàn)代“絲綢之路”的中亞天然氣管道正式投產(chǎn)。2010年10月，中亞天然氣管道實現(xiàn)雙管通氣。這條管道與中俄原油管道、中緬油氣管道共同構(gòu)成了我國四大油氣戰(zhàn)略通道中的陸上油氣進口通道。
截至今年8月，中國石油海外業(yè)務(wù)負責(zé)建設(shè)并運營的海外管道輸油能力達5000多萬噸/年，管道輸氣能力達220多億立方米/年。而這一數(shù)字又即將被今年10月投產(chǎn)的尼日爾原油管道所刷新。
科技助力行業(yè)領(lǐng)先
海外管道事業(yè)的發(fā)展史，也是一部管道科技的創(chuàng)新史。從首次穿越尼羅河到穿越伊犁河，從挑戰(zhàn)“三高”原油輸送到建設(shè)長距離、大口徑、高壓力的天然氣管道，各海外管道項目不僅要面對比國內(nèi)更加復(fù)雜的地質(zhì)條件，而且要攻克一個又一個前所未見的技術(shù)難題。
蘇丹1/2/4區(qū)管道采用添加降凝劑輸送技術(shù)，有效減少了沿線加熱站的數(shù)量，節(jié)省了投資�？身椖坎坎⒉粷M足，在進一步研究停輸再啟動技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化降凝劑的注入量并最終實現(xiàn)了無降凝劑安全輸送。僅此一項，每年就能節(jié)省近800萬美元的管道運行費用。
通過率先在蘇丹使用原油減阻劑技術(shù)，管道的輸油能力普遍提高了15%以上，在國內(nèi)尚處于試驗階段的減阻劑技術(shù)終于走出了實驗室，轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，中國原創(chuàng)在國際市場得以揚眉吐氣。這一研究成果獲得2002年集團公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎。
中俄原油管道黑龍江穿越工程
管道防腐率100%、江底管道焊接合格率100%、管道壽命可確保50年、建設(shè)期間無一起安全環(huán)保事故發(fā)生……一個個數(shù)字印證了穿越工程的國際質(zhì)量和水平。在穿越段施工過程中，中國石油首次創(chuàng)新采用了管線回拖光固化套保護技術(shù)，成功實現(xiàn)了黑龍江穿越管段回拖過程中防腐層不受破壞的目標。
鐵人精神異域閃光
不論在哪里施工，中國石油人的工作效率都會令當?shù)厝梭@嘆不已： 11個月，穿沙漠、越沼澤，橫穿尼羅河，建成貫穿蘇丹南北的輸油管道；28個月，建成單線長1800多公里的中亞天然氣管道。而在國際上，同等規(guī)模的同類工程，從政府間簽訂天然氣購銷協(xié)議到管道建成通氣，最短也要6年多的時間。
支撐著石油人高效率的，是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神。海外工作條件異常艱苦，在成百上千公里的沙漠區(qū)和無人區(qū)，社會依托根本無處可尋。在蘇丹，夏季現(xiàn)場作業(yè)要忍受近50攝氏度的高溫，還隨時受到馬來熱和瘧疾等傳染病的威脅；在哈薩克斯坦，冬季氣溫可以降至零下40攝氏度以下。最難忍受的莫過于長期的孤獨寂寞，不少海外石油人一干就是七八年，有人妻子臨產(chǎn)不能在身邊守候，有人父母離世未能在床前盡孝。
中國石油人，這支“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能勝利”的隊伍，讓當?shù)厝苏鄯Ｖ袊腿藢夹g(shù)毫不保留的態(tài)度和對當?shù)貑T工的培養(yǎng)與幫助，更令當?shù)厝烁袆�。海外管道項目建設(shè)之初，項目所在國基本上沒有自己的管道建設(shè)人才和管理人才，中國石油各海外管道項目通過中方師傅的“傳幫帶”加強對當?shù)貑T工的崗位技能培訓(xùn)，提高當?shù)貑T工的技術(shù)水平，通過建立培訓(xùn)基地、舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、每年選送優(yōu)秀雇員到我國和其他國家學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，為項目所在國培養(yǎng)了大批油氣管道建設(shè)、運行管理及技術(shù)人才。目前，中國石油海外管道員工本地化率達到80%以上。
如今，站在21世紀又一個十年的新起點上，中國石油海外管道業(yè)務(wù)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，也將面臨著前所未有的復(fù)雜國際形勢和動蕩不安的社會環(huán)境。面對新時期的新要求，各海外管道項目依然信心百倍，決心為建設(shè)“海外大慶”以及中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司再創(chuàng)佳績。
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