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    11月16日，西部鉆探工程公司年鉆井進尺超過300萬米，達到304.76萬米，比去年全年多打進尺33萬米，按單隊年進尺計算，相當于增加14部鉆機，創(chuàng)組建以來最好成績。集團公司工程技術(shù)分公司致電祝賀，稱贊這是西部鉆探加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極貫徹落實集團公司“工程技術(shù)要來一場革命”的具體行動和成果。

　　今年年初以來，這個公司圍繞提速、提效、提素的“三提”奮斗目標，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化市場開發(fā)，變革生產(chǎn)組織方式，狠抓生產(chǎn)過程的精細管理和安全管理，依靠科技促進鉆井提速，快速優(yōu)質(zhì)開井1121口、完井981口。

　　優(yōu)化市場開發(fā)，市場工作量得到保障。這個公司以新疆、吐哈、青海和玉門等油田關(guān)聯(lián)交易市場為主戰(zhàn)場，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持保障與效益并舉，鞏固市場占有率，實現(xiàn)進尺占有率高于設(shè)備占有率5個百分點；在穩(wěn)固塔河和西南市場的基礎(chǔ)上，積極拓展塔里木市場，在這一市場增加鉆機6部，鉆井工作量同比增長51.4%；積極開拓中亞和中東等海外市場，新增阿特勞、烏拉爾斯克、南圖爾蓋和吉爾吉斯斯坦市場，獲得伊朗、俄羅斯和秘魯市場準入，新增隊伍10支。

　　優(yōu)化運行管理，生產(chǎn)時率大幅提升。這個公司推進結(jié)構(gòu)、裝備和隊伍調(diào)整，實施各項業(yè)務(wù)一體化運作，提高生產(chǎn)組織效率，實現(xiàn)組織停工率小于2%，隊伍動用率達到100%；按照早起步、早準備、早動員和快見效的生產(chǎn)組織思路組織生產(chǎn)，鉆機全面啟動同比提前50天；推行現(xiàn)場生產(chǎn)無縫對接，狠抓各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運作，搬安時間大幅縮短，在4個關(guān)聯(lián)交易油田搬安時間下降14%至31%；推行區(qū)域大生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)、均衡和高效運行。3月初以來，這個公司始終保持日進尺超萬米運行，總進尺提前47天和53天分別突破100萬米和200萬米關(guān)口。

　　強化鉆井提速，多區(qū)塊打出歷史最好成績。這個公司開展作業(yè)區(qū)域和井型專打，80%以上隊伍實現(xiàn)固定區(qū)域施工；開展對標管理，營造比學(xué)趕超良好競賽氛圍，在國內(nèi)外多個作業(yè)區(qū)域打造16支標桿隊伍；加大鉆井前沿新技術(shù)攻關(guān)和集成技術(shù)應(yīng)用，精細控壓鉆井等一批科研成果研發(fā)成功并應(yīng)用生產(chǎn)，形成多個專項提速體系，在國內(nèi)外各作業(yè)區(qū)域創(chuàng)造近300項提速紀錄。其中，在玉門青西地區(qū)集成應(yīng)用扭力鉆井技術(shù)，使機械鉆速提高5倍，刷新70多年的紀錄。