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    日前，中國石化內蒙古石油分公司呼和浩特油庫和臨河油庫一期工程，分別順利通過油品銷售事業部項目專家驗收組的中交評審驗收。該公司庫網建設取得重要進展。

    呼和浩特油庫是內蒙古石油分公司最大的油庫。今年4月27日，股份公司計劃部下達呼和浩特油庫工程基礎設計的批復后，該庫于7月6日開工建設，11月8日內蒙公司組織進行了初驗并對初驗提出的問題進行了整改。今年1月5日，股份公司計劃部下發臨河油庫基礎設計的批復后，于4月26日開工建設，10月12日內蒙公司組織進行了初驗并對初驗提出的問題進行了整改。呼和浩特油庫和臨河油庫項目按照設計要求和施工安排，一期建設工程按照完成全部設計施工。11月26—27日在中交評審驗收過程中，驗收小組對兩個油庫進行了實地檢查，并召開了驗收評審會，項目專家對內蒙古石油在網建方面所做的工作給予了高度評價和充分的肯定。同時，就油庫施工中存在的一些問題提出了整改意見，以確保按計劃在12月份試運行。

    該公司在網建工作中，一是認真加強組織領導。把油庫建設作為重點工程來抓，由總經理掛帥、主管經理具體負責，現場調研，實地辦公，隨時解決網建中遇到的各種問題。每周組織召開網建工作例會，總結工作，查找不足，有力推動了網建工作開展。二是精心制定網建計劃。根據網絡建設整體規劃，基建發展部門科學地制定油庫的建設計劃，對每個人員進行合理分工，明確職責，做到嚴格落實，倒排工期，從而確保了工程進度。三是認真選好施工隊伍。嚴格按照中國石化招投標管理規定，在資源庫里選擇資格老、施工優、信譽好的施工單位，公開進行招投標，最終確定中標單位，為施工提供了人員保證。四是切實加強現場管理。公司成立了兩個油庫項目部和工作組，對油庫建設工作進行協調督促指導，加強安全管理和質量監督。同時，把好原材料采購關，從資源庫里精心選擇供應商，確保按期到貨，要求施工單位的主要技術人員和操作人員加強現場管理，確保了安全施工和工程質量。