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    12月19日，巴陵石化公司召開2012年工作會議，總結分析即將過去的2011年度各項工作，研討部署2012年各項工作，要求公司上下認清形勢，正視困難，提振信心，推進精細化管理，從八個方面落實措施，全面完成明年效益、銷售收入、投資、生產總量、HSE以及重點項目批復等六大工作目標。

    該公司指出，2011年，在集團公司黨組的正確領導和大力支持下，公司上下克服諸多困難，緊盯年度奮斗目標團結拼搏，安全環保取得新進步，經濟技術指標提升，重點工程進展順利，“十二五”發展規劃明晰，規范化管理水平提高，黨建及和諧企業建設富有成效。在看到成績的同時，也要清醒地認識到工作中存在的差距，一是安全環保形勢依然十分嚴峻；二是非上市板塊生產經營壓力巨大；三是非計劃停工依然頻繁；四是思想觀念還有待進一步轉變。

    該公司提出，近期召開的中央經濟工作會議，全面分析了當前國際國內經濟形勢，提出了明年經濟工作的總體要求、大政方針、主要任務。對巴陵石化而言，明年將面臨市場競爭更加復雜激烈的挑戰，人工成本和關聯交易成本上升，總部考核更加嚴格精細，公司要實現六大工作目標，必須有過硬措施，切實行動。

    該公司強調，實現2012年各項工作目標，要從八個方面抓好落實。一是要進一步加強HSE管理。加大隱患排查整改力度；加強外來施工單位和勞務人員的管理，落實誰主管誰負責、誰發包誰負責、誰簽合同誰負責、誰用工誰負責、誰制造隱患誰負責等甲方責任，推行外來人員作業提示（警示）牌和“兩特”作業警示；加強封閉化門禁管理；加強直接作業環節管理；抓好無組織排放治理、固體廢棄物堆場建設、廢水治理攻關等環保治理工作。二是要切實采取有效措施，以狠抓非上市板塊生產經營創效為重點，打開思路，尋找經濟效益增長點，開源節流并舉，全力以赴完成全年效益目標。向優化運作要效益；向有效做大總量要效益；向特色高附加值產品要效益；向節能降耗要效益；向壓縮可控費用要效益；向長周期運行要效益。三是要進一步提高精細化管理水平。要對照先進標準，完善制度，規范10個方面的管理，夯實基礎，即加強全面預算管理；加強全員績效考核；加強全員成本目標管理；加強物資采購管理；加強工程招投標及分包管理；加強危險化學品及易制毒品等物流管理；加強財經紀律管理；加強內控制度執行；加強關聯交易管理；加強對外合同管理。四是要抓好新裝置投產開車工作。精心做好各項準備工作。五是要進一步加快發展步伐。六是要進一步推進改革，消除體制機制障礙。七是要進一步加強思想政治工作。深入開展“為民服務創先爭優”活動；加強干部隊伍建設；加強企業文化建設；加強廉政建設；加強維穩工作。八是要多管齊下，進一步改善民生，努力構建和諧企業。