1月3日，在數(shù)九寒天的塔里木盆地，中途測試獲得高產(chǎn)油氣流的
塔里木油田迪西1井，采用氮氣鉆正在鉆進。無論是甲方監(jiān)督還是井隊員工，都在一絲不茍地對自己的屬地進行作業(yè)安全風險識別。
從生產(chǎn)領(lǐng)域到生活服務(wù)方方面面，安全經(jīng)驗分享、安全風險識別、落實直線責任等安全理念，形成了塔里木油田的特色安全文化。
塔里木油田深入持久的安全文化建設(shè)始于2006年9月。塔里木油田邀請杜邦安全咨詢專家，初步建立以行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全三大系統(tǒng)27個關(guān)鍵要素為主要內(nèi)容的安全管理體系。這個體系增設(shè)9個一級要素，突出有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與，始終把安全視為“天字號”工程去建設(shè)，將以人為本當做核心理念去培育，將安全第一作為第一核心價值去體現(xiàn)。
“嫁接”杜邦安全理念的時候，塔里木油田處在“自然本能”階段，員工安全意識和安全綜合能力不強，承包商管理較差，控制風險、防止事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)等主要依靠安全員的現(xiàn)場嚴格監(jiān)督。在塔里木油田建設(shè)先進理念和科學(xué)管理方式建設(shè)特色安全文化以來，杜邦公司評估成績逐年提高，由2006年的1.7分上升到2011年的3.22分。6年杜絕死亡事故和重大
井控安全事故， 連續(xù)10年獲得自治區(qū)安全生產(chǎn)先進單位，連續(xù)6年獲得集團公司安全生產(chǎn)先進單位，成為首批“全國安全文化示范企業(yè)”。
塔里木油田歷經(jīng)5年發(fā)展，已具備了自主管理特征，從而實現(xiàn)全員安全觀念從“要我安全”的被動管理到“我要安全，我們要安全，我們會安全”的自主管理轉(zhuǎn)變。“以人為本抓安全”的人本觀、“一人安全，全家幸福”的親情觀等安全文化理念，深深根植在塔里木油田每一個員工心里。
塔里木油田在打造安全理念的過程中，結(jié)合會戰(zhàn)20年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，積極引進“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任制、屬地管理、全員參與、安全是核心價值、一切事故都是可以避免的”等理念，強調(diào)安全文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變安全觀念、培養(yǎng)安全習(xí)慣、提高安全能力，以安全核心價值觀為核心，并在實踐中長期推進“六條禁令”等安全準則的落實，使安全核心價值觀貫穿于生產(chǎn)、生活的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)員工觀念的共同轉(zhuǎn)變。
輪南集輸站是塔里木油田的安全管理重點部位。這個站開展員工安全承諾后，開展“我與你同行”特色活動，形成“只有我給你一個安全的氛圍，你才能還我一個安全的行為”的安全文化理念，增強了全員的安全意識。
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