華北油田:穩中求進再攻堅
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[時間:2012-01-11 來源：國際石油網 關注度:0]
摘要:
五年看頭年，開局最關鍵。
2011年，華北油田公司的收獲是沉甸甸的，實現了十二五良好開局：
新增年度控制、預測石油地質儲量，創1984年正式上繳儲量以來的歷史新高；
單井日產從2010...
4.和諧礦區 優化發展環境
針對礦區基礎設施薄弱、社會依托差和歷史遺留問題多等實際，華北油田統籌安排，將發展成果惠及員工群眾。從員工居民最關心、最直接的現實問題抓起，不斷改善員工工作生活環境。2011年，實施安居宜居、健康社保、扶幼敬老等八項工程，推進了和諧礦區建設。
為解決一批無房戶的生活難題，華北油田精心組織，惠民便民利民工程有序推進，任丘礦區“創業家園”A區30棟住宅樓主體全部封頂，C區完成樁基礎施工，D區完成主體招標工作和17棟樓的樁基礎施工，外圍礦區住房建設進入基礎和主體施工階段。
華北油田加快礦區基礎改造，東風東路維修、兩縱兩橫道路維修等19個項目全面完成，正在實施的10個主要項目春節前完工。華興、華隆等6個外圍礦區視頻監控系統全面建成。一年來，治理礦區鍋爐及供暖管網、供電系統改造等隱患項目32個，提高了居民生活質量。
通過實施健康社保工程，華北油田完善了醫療區域規劃，推進社區衛生服務轉型，對總醫院綜合醫療樓進行改造擴充，“六位一體”社區衛生服務功能不斷強化，社區衛生服務機構累計達到13個。27047名中國石油駐冀企業“家屬工”納入河北省基本養老保險統籌，順利完成1.7萬有償解除勞動關系人員體檢任務，實現了全礦區25萬職工家屬健康體檢登記建檔全覆蓋。養老康復中心項目2011年年初開工，9月實現主體封頂；5月1日，油田居家養老服務中心正式營業，居家養老信息服務平臺建成，實行24小時在線服務，為老人提供優質服務。
2011年，在礦區全面建設“安全環保型、平安穩定型、環境優美型、功能完善型、住房宜居型、健康衛生型、文化繁榮型以及協作共建型”等“八型社區”，提供科學化、人性化物業服務，促進優質規范服務，推動礦區和諧。華苑社區在中國石油系統首家獲得“全國安全社區”稱號。常年開展送溫暖活動，走訪慰問困難家庭6600余戶，發放慰問金1100余萬元，幫扶1040名油田子女就業，資助困難家庭學生77名，讓油田困難家庭享受到更多的溫暖。
2011年，華北油田又有5個小區被評為“河北省優秀住宅小區”、“集團公司和諧示范小區”和“國家級示范住宅小區”。至此，華北油田已有89個小區獲“河北省園林式居住小區、物業管理優秀住宅小區”稱號，提高了和諧礦區建設整體水平。
5.黨建政工 激活發展動力
華北油田公司各級黨組織把黨建工作融入企業科學發展之中，生產經營在哪里“搭灶”、黨建工作就在哪里“添柴”，“有作為黨建”新格局初步形成，思想政治保障體系積極推進。
在獲得中央企業“先進基層黨組織”榮譽稱號之后，2011年“七一”前夕，華北油田公司黨委獲得全國“先進基層黨組織”稱號，12月又跨入“全國文明單位”行列。
華北油田各級黨組織切實履行好“參與決策、黨管干部、保證監督、依靠群眾、營造氛圍、自身建設”六項職能，主動參與決策，議大事、謀全局、明方向，對涉及企業改革發展全局的重大決策、重要人事任免以及涉及職工切身利益的重大問題，認真研究討論，提出意見建議，確保了公司各項重大決策得人心、順人心。
華北油田公司黨委注重自身建設，充分發揮黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，引導廣大黨員講黨性、重品行、做表率，提高了引領科學發展、抓班子帶隊伍、科學民主決策、懲治和有效預防腐敗、構建和諧企業等“五種能力”，各級領導干部素質和班子整體功能進一步增強。
一年來，華北油田各級黨組織爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動和“為民服務創先爭優”主題實踐活動持續有效開展，基層黨建工作不斷夯實。三基工作扎實推進，選樹了35個集團公司基層建設示范隊站，大力選樹宣傳典型，選樹了“十佳職業道德模范”、12個“華北油田·榜樣”等不同行業的標桿榜樣，基層建設水平明顯提高。精心組織開展紀念建黨90周年和華北油田勘探開發35周年系列活動，形成了萬眾一心求發展的合力。
華北油田緊緊把握職工群眾思想觀念的新變化、利益訴求的新特點，深入細致做好思想政治工作，站在員工群眾的角度想問題，“總經理、黨委書記信箱”在干群之間搭起了一座“連心橋”，做到知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工心。大力弘揚大慶精神鐵人精神，持續培育以“創業創新、精細管理、和諧共建”為主要內涵的華北油田特色文化，黨建、精神文明建設成效明顯，服務保障作用得到充分發揮，增強了企業的凝聚力和向心力。
6.居高思遠 描繪發展新圖
新的一年，華北油田黨政領導居高思遠，集思廣益，求實創新，明確公司“十二五”油氣當量800萬噸的發展規劃目標不變，在抓好落實上下工夫。
新年伊始，華北油田提出，牢牢把握好中央經濟工作會議提出的“統籌兼顧、穩中求進”的工作總基調，切實轉變發展方式，確保油田發展又好又快。統籌兼顧就是切實把握好各業務板塊之間、各項目標任務之間、發展與和諧之間的工作平衡，建立大經營格局，把調結構、轉方式、控風險、惠民生、促和諧更好地結合起來，匯集一切積極因素，形成了推動發展的整體合力；“穩”就是要落實“十二五”規劃目標不動搖、履行三大責任不懈怠、加強基礎建設不折騰，保持平穩較快發展，保持油田社會大局穩定；“進”就是要繼續抓住和用好當前戰略機遇期，在轉變經濟發展方式上取得新進展，在深化改革、完善工作體制機制上取得新突破，在改善民生上取得新成效。
為實現統穩中求進，今年，華北油田開展“找差距、轉方式、搶機遇、上水平”活動，通過與行業內的其他油氣田企業對比，與油田“十二五”規劃目標對比，認清與先進企業精細管理方面存在的問題和不足，對實現規劃目標更加堅定了信心。通過深層次思考轉變發展方式問題，提高對科技信息管理、產業鏈延伸拓展、培育新能源新業務、擴大市場規模等 “轉變”的載體、途徑和切入點的認識，加快“轉變”的措施更具可操作性。通過籌劃與常規油氣、新能源新領域、工程技術服務、多元開發以及礦區事業五大業務板塊相適應的管控模式，建立戰略目標、經營業績與管控成效“三位一體”的考核體系，華北油田不斷完善各項業務、各路工作“大統籌、大協調、大運行”的大經營格局，進一步增強全面協調可持續發展能力。
在送別碩果累累的“十二五”開局之年之后，2012年，華北油田人站在新的起點上，正以全新的姿態、昂揚的斗志向著希望前行，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開，書寫科學發展的壯麗篇章。
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