自從履新
中石化董事長之后，傅成玉一直都在按照自己的思路對中石化進行改造。此次傅成玉借鑒
中海油的模式，整合中石化集團內部未上市的資產，并推動上市。
本報獲悉，中石化年初已啟動了內部專業化大重組。中石化新聞發言人黃文生說，中石化內部專業化重組已經開始了，將按照“對未上市的同類資產進行重組”的原則進行。
知情人士告訴記者，中石化工程建設業務將成為專業化重組的“排頭兵”，并有可能在今明兩年內實現IPO。
“工程建設業務的重組將以旗下專業子公司煉化工程公司為主導，整合直屬工程建設公司以及其他下屬公司中與煉化工程承包業務相關的資源。”上述知情人士稱。
記者還獲悉，除了整合工程建設類資產并盡快推動上市，中石化還制定了一個更加詳盡的計劃，在這個計劃中，潤滑油業務、催化劑業務都將可能在未來四五年內實現上市。
專業化重組
2012年1月5日，在“2011年度工作會議上”，中石化確定了對集團公司旗下“未上市的同類資產進行專業化重組”的戰略目標。
由于在工程建設領域內（尤其是煉化工程），相對于
中石油、中海油，中石化擁有絕對優勢，因而工程建設類業務被率先重組。
知情人士稱，中石化集團工程建設業務不僅壟斷著幾乎所有國內的煉化工程建設承包項目，并且多數工程建設公司在海外也都有項目。“此前，這些子公司大都各自為戰，而在一些業務領域重合得比較嚴重。比如，在煉化工程建設領域，多數專業子公司都擁有煉化工程承包資質。”上述人士說。
粗略估計，中石化工程類總資產規模達數千億。有報道則稱，中石化集團的設計工程建設部門員工總數接近5萬人，年營業額約為2000億元。
中
石化設計、施工類子公司包括工程建設公司、第四建設公司、第五建設公司、第十建設公司、上
海工程公司、寧波工程公司、南京工程公司、洛陽工程公司。
中石化還擁有多家專業化子公司，包括煉化工程公司、國際石油工程有限公司。此外，還擁有兩家工程類研究院，分別為石油工程技術研究院、青島安全工程研究院。
“還有很多工程類資產廣泛分布在各大油田及煉廠內，尤其是有些油田企業。比如說中原油田，由于
采油量逐年下降，中原油田不得不轉型做工程建設，并做得非常好。”上述人士說。
本報獲悉，此次中石化專業化大重組將以直屬子公司煉化工程公司為平臺進行整合。該公司職責是，整合中石化直屬工程建設公司以及下屬公司中與煉化工程承包業務相關的資源，統一經營與管理海外煉油和化工項目市場開發及項目執行。
事實上，中石化早在5年前便已經開始有意識地對旗下的煉化工程進行重組。2007年，煉化工程公司組建成立。成立之初，中石化便計劃將它作為整合平臺。
但長期以來，包括油田和煉化在內，中石化在其工程項目的建設管理上并沒有完全理順。如一部分
測井、勘探工程油田施工等分散在各個油田內部，煉油化工的工程也是各自為戰。正因如此，工程類資產的整合速度一直比較緩慢。
不過，傅成玉就任之后，中石化專業化重組的步伐明顯加快。
傅式新政
當初中組部調任傅成玉空降中石化，就是看中了傅對中海油的成功改造，使中海油在三大石油公司中最具效率。傅成玉也希望能夠在任職期間對中石化完成初步改造。
對工程類資產的重組，將成為中石化旗下專業化重組的第一步。記者了解到，由于對該類資產的重組已經啟動，下一步將啟動上市。“上市時間表有可能是今明兩年。”知情人士說。
分析人士稱，傅成玉更偏向于香港資本市場。此前在中海油時，曾一手推動中海油服及中海化學在香港上市。因而中石化工程建設資產的上市地點有可能在香港。
對此，黃文生告訴本報，中石化工程類資產上市時間表還未確定，要看對這部分資產的重組進展而定。
由于在中石化內部，傅成玉非常鼓勵下屬子公司向他提出上市計劃。因而多家下屬子公司都曾向中石化集團提出上市要求。
本報獲悉，除了工程建設資產將率先重組上市外，中石化內部潤滑油業務以及催化劑業務都可能成為下一個上市目標。
不過，與工程建設類資產不同的是，潤滑油公司和催化劑公司都隸屬于上市公司中國石化里。若這兩塊業務要上市，則必須從上市公司中拆分出來。
資料顯示，中石化潤滑油分公司成立于2002年5月，是國內最大的高檔潤滑油專業產銷公司，具備146萬噸/年的包裝油生產能力。2010年，該公司潤滑油脂經營總量160萬噸。
催化劑分公司則是中國最大的煉油化工催化劑生產商、供應商、服務商。其生產基地廣泛分布在北京、上海、湖南、山東、遼寧和江蘇，并擁有8個全資單位。
此次改革，傅成玉更多地是沿用他在中海油任職期間的一些主政思路。比如，在任中海油期間，傅成玉力主推動旗下專業子公司單獨上市。
在任職中海油期間，傅成玉曾擔任中海油服董事長，并成功推動該公司于2002年成功登陸香港上市。
而在此之前，傅成玉還是中海油有限香港上市的主要推動者。此外，中海油總公司旗下還擁有上市子公司海油工程及中海化學。
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