從一個過程創新者轉變成一個知識創新者，中國石油才能真正強大，真正具備國際競爭力，真正為國際同行所尊重。”2月23日，集團公司標準化委員會第五次會議用三個“真正”，揭示標準化工作的重要意義。
集團公司副總經理、黨組成員、標準化委員會主任委員喻寶才主持會議并講話。他說，最典型的
長慶油田，由于推行標準化設計、模塊化建設，建設成本持續降低，工作效率持續提升，開發效益始終保持良好狀態。他說，標準化涉及產品質量、服務質量、品牌形象、規模發展、效率提高和低成本運營，是企業內涵式發展的重要決定因素之一。因此，加快提升標準化能力，盡早形成完整、統一和先進的標準體系，對于中國石油越來越迫切。
目前，第一步還是要解決標準缺失問題，要完善和優化公司的標準化體系。
他表示，作為國際油氣行業的后來者，中國石油要充分采用“拿來主義”方式，大膽學習并引入國際上已有的先進標準，將之轉化為國家標準、行業標準和企業標準，填補標準化領域空白，提高標準化工作水平，以此提升企業的發展質量和運行效率。
在此基礎上，中國石油要利用后發優勢，深入總結特色業務領域的技術成果，加強研究國際油氣新業務，以此形成中國石油獨有的企業標準，并力圖使之上升為行業標準、國家標準乃至國際標準，逐步形成具有國際影響力的技術標準和標準體系，提升公司國際形象和品牌價值。
對標準化的投入要與對其要求相匹配。然而，目前，中國石油從事標準化工作的人才和資金投入明顯不足，制約了公司標準化工作的進展。喻寶才提出，要創造好的政策環境和資源環境，使更多的優秀人才，特別是各業務領域的一流專家積極參與標準化工作，并以此作為評價考核專家的重要條件。此外，還要大力增加對標準化工作的資金投入。
他還對各專業公司標準化工作提出要求，指出專業公司要總結發揚各自的標準化成效和經驗，相互學習、相互借鑒，按照公司標準化發展的總體目標，制定本專業達標計劃。
煤層氣和天然氣利用等新業務領域，一定要堅持標準先行理念，這樣業務規模越大，規模優勢越充分，發展成本就越低。
中國石油股份公司副總裁、標準化委員會副主任委員孫龍德出席會議，并對加大標準化站隊和班組建設、增加標準與科研協同作用，以及輸出公司先進標準等方面提出具體要求。
會議全面總結了2011年集團公司標準化工作成果，提出2012年要著重做好強化各級標準實施、交流推廣標準化工作成果、優化完善各級標準體系、加強各級標準制修訂管理、規范標準化工作運行管理和大力推進國際標準化進程等六項具體工作。會議通過企業標準制修訂和復審計劃及重點實施標準的建議，并同意設立社會安全專業標準化技術委員會，調整設立礦區服務專業標準化技術委員會。
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