11家在紐交所上市的
光伏企業(yè)中，有9家2011年陷入虧損，但企業(yè)間的惡性競爭似乎沒有停止。
公開資料顯示，無錫尚德2011年凈虧損10.067億美元，賽維LDK2011年虧損6.555億美元，英利2011年凈虧損凈虧損5.098億美元，阿特斯2011年凈虧損9090萬美元，晶澳太陽能凈虧損6830萬美元，天合光能2011年凈虧損3780萬美元。
“現(xiàn)在的價(jià)格早已經(jīng)在啃骨頭了，可業(yè)界仍在惡性競爭，一線廠商實(shí)在不應(yīng)該這樣做。”晶科能源副總裁施尚林告訴和訊網(wǎng)。
晶科能源是11家企業(yè)中表現(xiàn)最為優(yōu)秀的，在全球光伏產(chǎn)業(yè)陷入蕭條的時(shí)候，該公司2011年實(shí)現(xiàn)凈利潤4340萬美元，在非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則下，凈盈利為70萬美元。
光伏產(chǎn)業(yè)大蕭條緣于產(chǎn)能急劇擴(kuò)張導(dǎo)致的價(jià)格暴跌。2008年，
多晶硅價(jià)格一度接近500美元／公斤，而目前已跌至21－28美元／公斤。
但關(guān)于全球產(chǎn)能過剩有個(gè)誤解，大家一直籠統(tǒng)地計(jì)算2011年全球產(chǎn)能為30GW，而需求只有20GW，實(shí)際上一線廠商的總產(chǎn)能只有十幾個(gè)GW，大部分都是年產(chǎn)800MW以下甚至300MW以下的小廠商，惡性競爭的結(jié)果就是這些沒有品牌、沒有規(guī)模的小廠商大面積死掉，一線廠商實(shí)在不應(yīng)該參與到這種競爭中來。”施尚林說。
晶科能源沒有在2010年跟風(fēng)賺快錢，顯然也不想?yún)⑴c惡性競爭。“我們從來不求最大最快，而是將企業(yè)的發(fā)展重心放在組件品牌的提升，以及產(chǎn)銷平衡上面，這是我們六年來保證合同按期履約、獲得穩(wěn)定客戶資源的重要原因。”晶科能源CEO陳康平說。
正是這個(gè)原因，在賽維LDK負(fù)債高達(dá)60億美元的時(shí)候，晶科能源才有余力卻做提升品牌影響力的大動作。
5月15日，晶科能源簽約西班牙瓦倫西亞足球俱樂部，在2012至2014賽季向?qū)Ψ教峁┙f元贊助。“這實(shí)在是一個(gè)燒錢的事情，但在當(dāng)前對品牌的提升也是十分顯著的。”施尚林說。
就在15日當(dāng)天，晶科能源還推出了自己的第二代組件產(chǎn)品，并簽下國內(nèi)最大的單體光伏電站項(xiàng)目——甘肅黑河電站。“在大部分企業(yè)還在盯住國際市場的時(shí)候，我們已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)，在國際市場嚴(yán)重衰退的這一年，證明我們這個(gè)決策走對了，也正是經(jīng)過這一年多的努力，我們已經(jīng)在大型電站市場產(chǎn)生了一些影響。”陳康平說。
盡管晶科能源對涉及資金三緘其口，但其合作方甘肅黑河
水電開發(fā)股份有限公司董事長朱興杰告訴和訊網(wǎng)，這是一個(gè)投資總額達(dá)5億多元的項(xiàng)目，“雙方采取的是EPC（Engineer－Procure－Construct即設(shè)計(jì)－采購－施工）合作模式，組件采購有3億多元，其余的錢實(shí)際上也是支付給晶科能源的。”
現(xiàn)在的問題是，國內(nèi)市場會不會出現(xiàn)國際上的惡性競爭局面，僅從政策導(dǎo)向看，趨勢并不樂觀。5月3日，財(cái)政部、科技部、國家能源局三部門下發(fā)通知稱，由于光伏發(fā)電系統(tǒng)建設(shè)成本持續(xù)下降，2012年用戶側(cè)光伏發(fā)電項(xiàng)目的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)確定為5.5元／瓦。這也是用戶側(cè)光伏發(fā)電項(xiàng)目補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的再一次下調(diào)。
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