“蝴蝶效應”被用于解決“混沌現象”。如果把像油藏經營管理這樣頭緒紛繁眾多、地質情況撲朔迷離的工程視作一種混沌現象，要解決它就不僅要抓住問題的源頭，達到舉一綱則萬目張的目的，還要處理好每一個細節的管理，注重油水井、地質、工程和日常管理的關聯管理，從而控制整個油藏經營管理的全局。
尋找第一只扇動翅膀的蝴蝶
影響油藏經營管理效果的初始原因在哪里？蝴蝶該如何扇動第一下翅膀？只有解決了這一問題，油藏經營管理的第一步才能走好，才能確保以后的所有動作是正確的。
“觀念決定思路，思路決定出路”，這是掛在中原油田采油二廠油藏經營管理二區會議室墻上的一條標語。“每次開會看到它就有所感悟。”該區經理李長林說，從開發油藏到經營油藏這一思路的轉變是實現老油藏穩產的必然選擇，但轉變談何容易，轉變得徹底就更困難了。我們區里一班人決定先從思想觀念上進行自我改造，自上而下地推動油藏經營管理理念的轉變。于是有了全區范圍內的大討論：工作的目的是什么？老區的產量哪里來？自己在油藏經營管理鏈條中的地位和作用是什么……
隨著討論的深入，問題的根源也找出來了，切合實際的油藏經營管理理念是影響油藏經營管理效果的首要原因，而能否從思想深處落實這一理論無疑就是蝴蝶扇動的第一下翅膀——它決定了所有后續生產經營動作。“觀念上的轉變是我們區職工能夠齊心協力搞好油藏經營管理工作的根本保證。”職工武良蒙說。而該區黨支部書記張慶祥更直言，思想觀念的轉變帶動了全區職工工作方式的轉變，而這些小的轉變積少成多最終帶來的便是全區油藏經營管理水平的提升。
注重每次扇動翅膀的動作
油藏經營管理的每個細節都可能決定整個油藏經營管理的結果，站在整個油藏經營管理的全局上看，每個職工的每一次油藏經營行為影響力都是關乎全局的
在該區的井場，職工們為了讓施工人員了解地下電纜走向專門用磚頭刷上漆鋪在地面上作標志。“有了這些標志，挖溝、打地鉚時電纜在哪里心里就有數了。”正在濮5—166井作業的工人告訴記者，以前由于不知道地下電纜的走向曾經發生過誤挖電纜而影響生產的事情。
其實這樣的事在這個區出現是必然的。副經理毛書軍介紹，他們在全區實行了十分具體和細化的“薪點分控法”，將影響油藏經營管理的每一個因素細細分解到每一名職工、每臺設備上，從每一個點上進行過程控制、結果考核，全面提升了全區油藏經營管理的水平和效率。“控制好‘每一對扇動的翅膀’，才能控制住最后的結果。”毛書軍說，在該區全過程、全因素油藏經營管理思路的指導下，該區每個班組、井站，每個人都積極結合自己所負責地質、工程、注水、生產運行、資料錄取等各個小“課題”開拓思路，發揮能動性，創新了很多工作方法。僅上半年該區就有近百項有助于提高油藏經營管理效益的大小措施和合理化建議運用到生產實際中。也正是在這種思路和工作方式下，年初以來，該區通過精細地質分析，精細經營管理，精心組織生產，在新井不到位，油井措施效果不理想的不利情況下，硬是創出了老區自然產量超產7000多噸的“奇跡”，以“精”、“細”為抓手，實現了老油藏的效益開發。
組合好所有翅膀的力量
如果蝴蝶真能導致颶風，其翅膀的扇動一定要協調同步，只要能夠正確科學地組合好油藏經營管理的每一個環節，才能收到預期的效果
在該區調度室辦公桌上的一張張《停井明細卡》上詳細地記錄著該區每口井的停井原因和期間的工作量。“這是我們在實踐中總結出的‘統籌法’。”工程組組長顧軍介紹，以前停井對采油區來說是小事，小班工人就可以停井，但今年為了協調統籌整個油藏經營管理的效率，區里規定只有生產組才有權力作出停井的決定。為的就是在停井期間對與該口井有關的各項調整、治理、整改工作進行統籌，從而提高工作效率。
雖然這只是一個小變化，卻體現出了該區對油藏經營管理進行整體統籌規劃的思路。開發這樣一個普遍低產低能的油區，二區人心里明白，每一滴油都十分珍貴，絕不能因為一項工作而影響到另一項工作甚至整個油藏經營管理的全局。“一項工作的實施必須考慮到另一項甚至多項工作的配合。”經理李長林說，他們一直堅持多工種協調運轉的日常生產模式，堅持水井工作結合油井做，地質工作結合工程做，維護工作結合措施做，投入結合產出做的工作方法。年初以來，全區生產時率明顯提高，平均每口井每月停井不足一次，噸油成本更是自去年以來再次下降，全面提高了油藏經營管理的運行效率和經營效益，二區人也用最扎實的勞動和突出的成績生動實踐了油藏經營的“蝴蝶效應”。
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