“經(jīng)過多年努力，國(guó)際石油工程業(yè)務(wù)已步入一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的新時(shí)期。”中國(guó)石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理張耀倉(cāng)在此次交流會(huì)上指出。
近年來(lái)，中國(guó)石化國(guó)際石油工程業(yè)務(wù)保持快速增長(zhǎng)。全系統(tǒng)新簽合同額由2003年的1.8億美元，增加到2007年的19.3億美元，年均增長(zhǎng)81.0%。2007年完成合同額12.1億美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.6億美元。中國(guó)石化國(guó)際石油工程公司總經(jīng)理劉錦信透露，今年上半年，全系統(tǒng)上游企業(yè)的石油工程服務(wù)隊(duì)伍在30個(gè)國(guó)家執(zhí)行236個(gè)石油工程技術(shù)服務(wù)合同，新簽合同額完成年度計(jì)劃的72.8%。
目前，中國(guó)石化在非洲市場(chǎng)、中東市場(chǎng)和中南美洲市場(chǎng)三大主力市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，上游海外石油工程服務(wù)市場(chǎng)架構(gòu)已經(jīng)形成。
在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理能力明顯增強(qiáng)。統(tǒng)分結(jié)合、條塊結(jié)合的管理機(jī)制使國(guó)際石油工程公司和各油田企業(yè)能夠密切協(xié)作，相互配合，保證了海外市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目的順利實(shí)施；統(tǒng)一的對(duì)外協(xié)調(diào)機(jī)制和海外石油工程管理制度，規(guī)范了投標(biāo)程序和項(xiàng)目管理程序，充分發(fā)揮了油田企業(yè)的積極性；統(tǒng)一的海外石油工程HSE管理體系，保障了海外工程安全進(jìn)行。
管理優(yōu)良、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的國(guó)際石油工程服務(wù)隊(duì)伍逐漸形成。全系統(tǒng)上游境外作業(yè)隊(duì)伍由2003年的62支增加到目前的225支。這些隊(duì)伍以過硬的管理、技術(shù)和作風(fēng)，確保了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
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