上班前，管理人員首先把當天的工作內容向工人做詳細交底，并根據施工內容，就質量、安全做針對性講話；下班前，工人及時清理現場，做到工完料盡、場地清。
在新疆油建公司瑪河氣田項目部的施工現場，員工們每天都會按照這樣的要求進行施工作業，而這些要求還只是新疆油建公司“八化”管理中的一小部分內容。
今年4月15日，瑪河氣田地面建設工程項目開工，新疆油建公司承建了該項目的地面工藝安裝以及管線施工，計劃鋪設集氣區單井管線5.4公里、集氣管線5.14公里，天然氣外輸管線45.1公里。
項目開工后，為保證工程的順利進行，該公司采取了“八化”工作理念進行各項施工管理，即工作作風軍事化、現場管理標準化、過程管理程序化、技術管理規范化、質量管理嚴細化、安全管理監管化、材料管理標識化、生活管理賓館化。
施工中，該公司不僅要求質量上達標、工藝上創新，還大力倡導建設綠色環保型氣田，每天的施工作業結束后，絕不丟棄一塊下角料、一根廢棄焊條頭和螺絲釘，生活垃圾、塑料袋、塑料瓶更不允許在施工現場隨意丟棄。為了減少對周圍自然植被的破壞，該公司還將開挖管線的寬度從16米壓縮到了12米，有效地保護了自然生態環境。
截至目前，瑪河氣田地面工程項目天然氣外輸管線已全線貫通，單井管線和集氣管線也已全部下溝，集氣站和天然氣處理站的設備安裝已接近尾聲，預計10月31日具備投產條件。
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