———記中國石油青海油田分公司
青海油田成立于1955年，是集石油、天然氣勘探、開發、管輸、煉油、油氣化工、工程施工、社會服務為一體的石油和天然氣綜合性大型企業。油田工作區域分布在平均海拔2800-3500米的柴達木盆地，是國內自然條件最艱苦的油田。截止2006年底，累計發現地面構造140個，發現油氣田26 個；目前，油田已建成油氣年生產能力580萬噸，輸油能力300萬噸，輸氣能力63億立方米，原油加工能力100萬噸。
青海油田作為國有全資大型企業，始終把實現企業和職工的共同發展作為構建社會主義和諧企業的工作目標，按照“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，堅持把充分保障職工各項權益作為企業重要責任和義務，狠抓落實，促進了油田持續、快速、和諧發展。完善用工制度建設人才隊伍
中國石油青海油田分公司在踐行“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發展觀的新形勢下，進一步健全和完善勞動用工制度，推進企業勞動用工管理不斷走上法制化、制度化、規范化軌道。
《勞動法》頒布實施后，為把勞動用工由計劃管理轉變為依法管理，青海油田把實行全員勞動合同制作為貫徹《勞動法》的工作重點和核心內容。通過精心部署，嚴密組織，所有職工均與企業簽訂了《勞動合同書》，并堅持在用人單位與勞動者平等協商一致的基礎上進行，簽訂后統一到青海省海西州茫崖行委勞動人事局進行鑒證，確保了勞動合同的合法性、有效性。從1999年開始，他們建立和實施了集體合同協商制度，基本做到了“三個到位”：職工全過程參與到位，保護職工權益內容在合同中到位，合同內容履行到位。
為保障職工休息休假權利，青海油田分公司所屬油氣勘探和開發施工作業隊伍、采（輸）油氣隊伍均采用了集中時間工作、集中時間休息的綜合計算工時工作制。如：各采油（氣）單位的隊伍均實行輪休輪換的工作制；施工作業等單位因工作任務量和時間上的不確定性，實行了不定時工作制，工作時間均低于年 2008小時的國家標準工作時間；公司和各二級單位機關及其他服務性單位的職工，嚴格執行國家規定的標準工時工作制。
突出抓好職工培訓被視為公司的一項重要工作，他們始終把建設經營管理、專業技術、操作服務三支人才隊伍，提升企業核心競爭力作為培訓工作的目標和任務，加大培訓工作力度。并強化培訓管理職能，建立了油田公司統籌規劃和部署、各單位配合、職工培訓中心組織實施的培訓體系；將培訓工作與生產實際相結合，采取請進來、送出去，全面培訓、重點培養等方式，不斷探索提高培訓效果的有效直觀形式。同時，加強職業技能鑒定工作。近幾年，青海油田分公司順利實現了從工人技術等級證書制度向國家職業資格技能鑒定制度的過渡，全面推行了國家職業資格證書和就業準入制度。在“全員培訓，重點培養”的基礎上，為把培訓、考核、鑒定、使用、待遇相結合的用人機制落到實處，完善了職業技能鑒定制度。2005年和2006年，共鑒定146個工種7799人。青海油田分公司職業技能鑒定工作取得了顯著的成績，受到團中央、集團公司和青海省的表彰獎勵。堅持人本管理關愛職工身心
油田公司黨委、油田公司堅持以人為本的管理理念，以構建和諧油田，推動油田發展為目標，努力創建各級組織關愛職工、溫暖職工的良好氛圍。油田工會組織始終堅持圍繞中心、服務大局，發揮橋梁和紐帶作用，全面落實依靠職工辦企業的方針，努力構建和諧勞動關系。
他們認真落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。堅持每年召開職工代表大會，審議職代會報告，履行民主評議干部、簽訂集體合同、業績合同和黨風廉政責任書等程序。職代會閉會期間，積極發揮代表團（組）長聯席會議和各專門委員會的作用，審議涉及職工切身利益的住房制度改革、醫療保險制度改革、薪酬分配辦法、勞動用工制度、評先選優辦法等企業管理制度和改革方案。目前，職代會建制率達到100%，民主管理網絡覆蓋率達到100%。此外，進一步完善廠務公開制度。堅持凡是涉及企業生存與發展的重大事項，職工反映強烈、關心的熱點問題，干部廉潔自律的制度執行和工資資金的分配方案等一律公開；堅持通過招投標、公示欄、簡報、墻報、文件、每周一的工作例會、各種專題會議、每季度情況通報會議、月度生產會議等多種形式，自覺接受群眾監督。如今，廠務公開工作已經向車間、班組延伸，成為油田公司加強企業民主管理的重要形式和載體。
為切實把企業發展的成果惠及到廣大職工，油田黨政組織不斷提高職工的福利待遇，把關愛職工身心健康作為一項重要工程常抓不懈。他們修訂了職工療養制度，將職工療養間隔時間由20年縮短為盆地內間隔5年、盆地外間隔6年，并增加了技術專家、技術骨干和勞動模范的激勵療養。2005年和2006年，油田公司共有9567人享受了療養。近兩年還投入資金331萬元，為野外一線4479名職工發放螺旋藻，解決職工高原缺氧、營養不足等問題。建立了職工大病醫療互助基金會，解除了職工在大病醫療上的后顧之憂。截至目前，基金會共吸納13000多名會員，共求助22人次，求助金額126萬元，使身患大病的會員真正體驗到組織的溫暖。
近年，油田公司也把助困助學、解決職工實際困難作為構建和諧油田的重要內容。成立了助困（油田民政）辦公室，為近千戶家庭建立了特困檔案；落實救助工作，從油田公司及公司工會籌集資金172萬元，設立助困和助學基金，2005年和2006年共為1085戶2298人發放了困難救助金70.84萬元；堅持開展送溫暖活動，2006年油田按步驟、分層次對1萬多人次進行了救助，共為困難職工發放近千萬元的救助金和救助物品，這是油田歷年來送溫暖活動中覆蓋面最廣、投入資金最多、求助對象最多的一次。助困助學解決了職工的實際困難，凝聚了人心。
在加快自身發展的同時，青海油田切實履行中國石油“社會、政治、經濟”三大責任，近年來擠出資金幫助地方鉆探油井和地熱井；支持青海部分地區基礎設施建設；在油田所在地開展“送文化、送科技、送醫藥”的“三送”活動；捐款捐物支援受災地區；幫助修建母親水窯，積極開展捐資助學等活動。據統計，開展這些項目和活動，累計投入資金2000多萬元。2006年、2007年，青海油田為支持新農村建設，累計捐贈900萬元，支援了地方經濟建設。弘揚企業文化強化安全環保
青海油田把加強企業文化建設作為企業發展的靈魂，在繼承以愛國、創業、奉獻為精髓的柴達木石油精神的基礎上，大力培育富有時代精神、地域特點和具有青海油田特色的優秀企業文化，更加體現出“關愛職工、溫暖職工、鼓舞職工”的特點。同時，為強化安全環保工作，實現安全生產、清潔生產，積極推行 QHSE管理體系，全方位強化安全環保工作。
公司堅持把企業文化的重點放在基層，通過幾年來的實踐，初步形成了具有油田特色的企業基層10大文化，即：安全文化、廉潔文化、陽光文化、溫室文化、生日文化、餐桌文化、走廊文化、網吧文化、精細文化、健康文化。制定頒布了《青海油田分公司企業文化建設規劃》，編輯印發了《青海油田分公司企業文化手冊》和《青海油田企業視覺形象手冊》，召開了“青海油田企業文化建設經驗交流會”，舉辦了“青海油田企業文化建設理論學習班”，編輯出版了《青海油田企業文化探索》、《我們這樣走過》等書籍和影像資料。通過創建特色文化和多種載體，使企業文化理念入耳、入腦、入心，用富有特色的企業文化理念，打造了一流的職工隊伍。
近幾年，青海油田分公司還努力改善生產生活環境，投入巨資在敦煌基地興建了一批職工文化、體育、娛樂設施。投入1200多萬元對油田生活小區進行改造，配套完善了健身器材311件套；對野外生產隊站職工的食宿環境進行了持續改善，為野外隊站配備電視、電腦、電話、修建體育健身房等設施；開展多種健康向上的文化體育活動，定期舉辦職工體育運動會、書法繪畫攝影展等群眾性活動，重大節日舉辦文藝匯演、大型燈會、社火表演等活動。還組織慰問演出團，深入生產一線把精彩的節目送到了隊站和施工現場，極大地鼓舞了職工的勞動熱情。
與此同時，他們建立和完善了QHSE管理體系，強化安全環保工作。2004年，青海油田分公司在各專業的各個環節，建立實施了質量、健康、安全、環境的QHSE管理體系。并采取切實可行措施，強化安全管理工作。在勞動安全管理方面，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，廣泛開展以 “強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，把“零事故、零傷害、零污染”作為安全工作追求的目標。進一步完善了安全生產崗位責任制，勞動安全管理制度不斷完善；加大了安全生產投入，2006年油田公司共投入3億多元對137項安全環保隱患進行治理。由于安全管理和措施到位，有效杜絕了重特大事故的發生，2005年、2006年連續兩年獲得青海省“安全生產先進單位”稱號。
近年來，青海油田分公司的勞動用工管理工作，由于領導重視、制度落實、工作到位，較好地做到了依法用工、依法管理，基本建立起穩定、和諧的勞動關系，有力地推動了和諧油田的建設。公司先后被評為“全國精神文明建設先進單位”、“全國"守合同，重信用"企業”、“全國企業文化建設先進單位”、“全國文明單位”、“全國廠務公開工作先進單位”、“全國工會幫扶工作先進集體”等榮譽，連續11年獲得青海省“財政支柱企業”和“青海省利稅大戶”稱號。繼 1998年之后，2007年青海油田分公司再度獲得全國“五一勞動獎章”。（青海油田供稿）
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