中海石油加大渤海油田勘探開發(fā)力度
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[時間:2007-12-06 中國石油石化裝備網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要: “現(xiàn)在我們?nèi)径急镏豢跉猓巳硕枷蛞粋�方向努力，就是要到2010年實現(xiàn)油氣產(chǎn)量2500萬方至3000萬方。”中海石油有限公司天津分公司的黨委副書記郭太現(xiàn)說。 中海石油有限公司天津分公司負(fù)責(zé)渤海地區(qū)的石油開采。渤海地區(qū)的油田斷層多...
“現(xiàn)在我們?nèi)径急镏豢跉猓巳硕枷蛞粋�方向努力，就是要到2010年實現(xiàn)油氣產(chǎn)量2500萬方至3000萬方。”中海石油有限公司天津分公司的黨委副書記郭太現(xiàn)說。
中海石油有限公司天津分公司負(fù)責(zé)渤海地區(qū)的石油開采。渤海地區(qū)的油田斷層多，構(gòu)造復(fù)雜；儲層類型多，分布相對不穩(wěn)定；重質(zhì)稠油約占80%。這樣的自然條件，給渤海油田的勘探和開發(fā)都帶來了巨大的困難。郭太現(xiàn)笑著說，這塊“硬骨頭”，我們啃了足足40年，可是這樣一來，我們的技術(shù)手段、管理水平都跟上來了。
先進(jìn)技術(shù)是基礎(chǔ)
從1977年到2006年，從中國第一個合作開發(fā)的埕北油田到公司自主開發(fā)了綏中36—1油田，中海油天津分公司一步一步引進(jìn)并掌握了適合自己的勘探開采技術(shù)。綏中36—1油田是海上自營勘探開發(fā)規(guī)模最大的油田，年產(chǎn)原油近400萬立方米。
過去進(jìn)行石油開采，都是經(jīng)過多次研究討論，制定出一套可行方案，然后一線人員按照預(yù)定方案來打井，如果實際情況與預(yù)定方案有出入，也只能根據(jù)一線傳回的情況由后方專家修改實施方案，然后重新調(diào)整鉆井計劃，這樣做效率低而且成本高。針對這種情況，中海油天津分公司采用了實時隨鉆決策系統(tǒng)，這套系統(tǒng)可以在打井過程中將遇到的情況實時傳送到公司的三維可視化中心，由多位專家在現(xiàn)場隨時進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整鉆井的方向、位置等，這樣就大大提高了油田開采的準(zhǔn)確性，節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
而三維可視化中心擁有目前國內(nèi)最先進(jìn)的可視化系統(tǒng)。中海油天津分公司技術(shù)部開發(fā)總工程師趙春明說，通過這個系統(tǒng)可以“把油田搬到地上，把人放在油田里”。記者在三維可視化中心看到，這套系統(tǒng)能夠通過三維模型模擬出海底地層的情況，水、油、汽的分布情況，目前已打通的管道情況等。研究人員可以一目了然地知道海底的地層世界，從而準(zhǔn)確地制定方案。
在吸收消化的同時，中海油天津分公司還擁有一系列自主創(chuàng)新成果————9項提高油井產(chǎn)能技術(shù)創(chuàng)新，5項工程措施創(chuàng)新，4項生產(chǎn)管理創(chuàng)新，13項配套技術(shù)創(chuàng)新，其中有2項獲得國家科技進(jìn)步獎。
科學(xué)管理是保證
中海油天津分公司是一支精簡的隊伍。現(xiàn)有員工約700人，其中科研一線人員占29%，生產(chǎn)一線人員占31%，機(jī)關(guān)管理人員占28%，對外合作人員占12%。
而海上開采石油工作量大，人力資源相對不足。如何穩(wěn)定隊伍，保證產(chǎn)量，就需要對人員進(jìn)行科學(xué)管理。中海油天津分公司堅持分層次、按專業(yè)細(xì)劃工作流程，財務(wù)、采辦、生產(chǎn)、科研等各項管理規(guī)范化、制度化。而在具體工作中，實現(xiàn)了多學(xué)科、多專業(yè)的充分結(jié)合，在大幅提高工作效率的同時保證了研究質(zhì)量。
郭太現(xiàn)介紹，天津分公司制訂了系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)體系，以促進(jìn)新員工快速成長；制訂了完善的人才培養(yǎng)及晉升機(jī)制，來促進(jìn)復(fù)合型和專家型人才隊伍建設(shè)；通過加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，塑造了一支思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都過硬的科研隊伍。
中海油天津分公司生產(chǎn)部的同志告訴記者，在生產(chǎn)管理方面渤海油田是“大油田過窮日子”。渤海有一些儲量100萬立方米至200萬立方米的小油田，一些國外的公司是不屑于開采的，因為產(chǎn)量小，投入大。而中海油天津分公司為了保證產(chǎn)量，最大限度地開采利用油氣資源，對于一些這樣的小油田也要進(jìn)行開采。他們在不違反安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，簡化一切不必要的設(shè)備和投資，最大程度地保證開采效率。
為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，中海油天津分公司建立了設(shè)備完善的應(yīng)急指揮中心。該中心具有電子海圖與船舶動態(tài)跟蹤、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控及碼頭監(jiān)控、人員動態(tài)跟蹤、溢油應(yīng)急指揮、重大危險源跟蹤、海底管線和電纜預(yù)警系統(tǒng)等13項功能。郭太現(xiàn)告訴記者，對于在海上作業(yè)的一線員工，中海油天津分公司不僅通過制定嚴(yán)格的制度來保證他們的安全，而且對他們的日常生活起居也非常關(guān)心。
采訪結(jié)束時，郭太現(xiàn)說：“經(jīng)過不斷努力，我們將把渤海油田建設(shè)成為21世紀(jì)我國北方重要的能源基地。這需要我們不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)這個目標(biāo)奮力前進(jìn)。”
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