大港油田公司堅定不移地推進節能降耗工作，截至12月24日，在全面完成2007年油氣產量和利稅上繳的同時，實現節能3.3萬噸標準煤，節水14.6萬立方米。
據了解，2007年大港油田公司同比采油井數增加6.5%、產液量增加5.7%、注水量增加12%，節能降耗工作難度很大。
對于已開發40年的老油田而言，完成各項業績考核指標，難點在成本，而成本控制的重中之重又是電力成本。為此，大港油田公司建立起節能降耗的監督與管理建立長效機制，堅決遏制能耗的增長，實施低成本發展的戰略。
為了加強節能工作的組織領導，大港油田公司把生產能耗統計，節能指標控制，節能技術及節能信息收集整理和發布，節能規劃及節能標準的制定，重點節能技術的研究和開發等都納入了程序化、制度化、正規化的管理。下屬各單位也相應設立了專職節能管理崗位，明確了公司、工區、井站三級節能管理職能，從而形成了橫向協調配合、縱向貫穿到底的節能管理網絡，節能降耗從原來的拾遺補缺，變為優先考慮的原則和方案。
本著實用、精簡、高效的原則，大港油田公司建立起節能規章制度體系。相繼制定了《節能降耗管理》程序文件和《節能監測管理規定》，對重點能耗明確節能挖潛方向，完善節能規章制度和標準體系，加強節能的監督與管理，建立節能約束激勵機制，推行能源合同管理模式，形成節能投入和產出的良性循環。
大港油田公司實施總量控制、突出重點、季度考核、季度兌現的方法，將用能節能指標納入公司整體經營考核范圍，每年組織召開節能工作會，對完成節能指標任務和節能工作突出的單位和人員給予表彰和獎勵，激發了員工“我要節能”的積極性。
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