1月2日，新年的第一個工作日。開年頭件事做什么？四川油氣田這一天以直播、視頻會的方式，高調表彰、獎勵安全生產各類先進，強調“成績屬于過去，要始終如履薄冰，確保長治久安”。
年度表彰首推安全，如此“待遇”在四川石油管理局是第一次。過去的一年，這個局卡死重特大事故的咽喉，實現井噴事故、工業死亡事故、較大工業生產火災（爆炸）事故零目標，安全生產、環境保護、職業健康等均控制在考核指標以內。在209個分會場，來自各機關、各單位的約5000名員工，以掌聲和注目禮向2007年度安全環保先進單位、先進集體、個人致敬。
掌聲也為警示。因為安全生產形勢的好轉，“并不等于安全工作就做好了，并不等于安全生產的基礎就扎實了。”四川局因此重申，“慎言成績，多找差距。”將2008年繼續定義為“安全環保基礎年”，持續改進安全生產責任制，強化直線管理，層層傳遞壓力。特別在井控管理上，首先做到不發生，然后做到控得住，最終做到治得了。
過去一年里，西南油氣田公司以提升執行力為突破口，開展“五個清楚”達標考核、修訂“兩書一卡”等活動，強化過程監督，嚴肅查處“三違”行為，安全環保形勢明顯好轉，已連續21個月無事故；氣田污水實現零排放，無污染事故；能耗、水耗分別下降3%和12%。
盡管如此，西南油氣田公司仍然多層次、多角度地剖析存在的問題，既明確工作“只有起點，沒有終點”，操作“只有規定動作，沒有自選動作”，更強調“制定標準，明晰責任，敢于逗硬講真話，堅決避免搞花架子”。在拓展“五個清楚”范圍到二級單位機關人員，完善并實施HSE管理體系的同時，以井控為重點，嚴格鉆井工程監督管理；以采輸、凈化作業為重點，細化油氣生產各個環節管理；以嚴格承包商準入、嚴格簽訂安全合同、明確責任等為重點，規范油氣田地面建設過程管理。
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